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單項選擇題

在一個敏捷項目開始時，敏捷管理專業(yè)人士需要為新產(chǎn)品創(chuàng)建一個共同且令人信服的愿景。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）

A.設計一份產(chǎn)品路線圖
B.總結用戶故事
C.編寫執(zhí)行摘要報告
D.生成一份電梯簡報（非常簡短的高爆）

你可能感興趣的試題

單項選擇題

敏捷團隊已經(jīng)開完Sprint計劃會議，目前正處于一個為期兩周的Sprint會議的第六天。團隊應該集中精力做什么？（）

A.僅完成他們各自的任務
B.與Scrum大師討論上報問題
C.規(guī)劃詳細的結構和設計方案
D.隨著Sprint的進展，資源完成任務

單項選擇題

在第三次迭代結束時，團隊展示了最終用戶演示。最終用戶在每次產(chǎn)品演示之后，都反饋要求變更，現(xiàn)在更認為敏捷流程有缺陷，應該停止使用。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）

A.讓最終用戶參與團隊回顧會
B.為客戶提供敏捷原則方面的培訓，讓團隊繼續(xù)工作
C.要求產(chǎn)品負責人向最終客戶澄清期限
D.向最終用戶解釋項目如何符合他們的要求

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