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單項選擇題

一個大項目團隊由14人，一段時間后發(fā)現(xiàn)，項目溝通效率低，進度落后，績效不好，你作為敏捷管理工程師，需要：（）

A.更換績效不好的成員
B.通過指導提高績效
C.匯報給他們的職能經(jīng)理
D.分為小團隊

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單項選擇題

項目小組正在采用寬帶Delphi做迭代計劃，一個項目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要做什么？（）

A.單獨和他溝通，向他解釋敏捷的概念
B.創(chuàng)建正式的指導文檔并通過郵件發(fā)給他
C.讓他參加，鼓勵他在會議上發(fā)言
D.和他的職能經(jīng)理溝通，要求他參加

單項選擇題

項目小組正在看板，一個項目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要：（）

A.單獨和他溝通，向他解釋敏捷的概念
B.創(chuàng)建正式的指導文檔并通過郵件發(fā)送給他
C.通過團隊引導這個新成員了解看板
D.給新成員培訓看板

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