單項選擇題

已經(jīng)為一個產(chǎn)品工作多年的Scrum主管被認為是一名專家。由于競爭干系人的需求，產(chǎn)品負責(zé)人無法確認產(chǎn)品待辦列表中的優(yōu)先順序。這會影響團隊繼續(xù)執(zhí)行的能力。Scrume主管應(yīng)該怎么做？（）

A.重新確定待辦列表的優(yōu)先順序，確保將所有決策及時傳達給產(chǎn)品負責(zé)人
B.將其記錄為一項障礙，但是繼續(xù)從事其他技術(shù)任務(wù)
C.將其記錄為一項障礙，并與產(chǎn)品負責(zé)人合作，確定競爭需求子集的優(yōu)先級
D.征求所有團隊成員的意見。共同重新確定產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先順序

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單項選擇題

團隊識別到產(chǎn)品質(zhì)量問題時項目已經(jīng)接近完成。若要別面這個情況，團隊?wèi)?yīng)該事先做什么？（）

A.讓干系人參與頻繁的產(chǎn)品質(zhì)量評審
B.在回顧會上定義質(zhì)量保證（QA）的標(biāo)準(zhǔn)
C.在上一次迭代中增加質(zhì)量測試人員的數(shù)量
D.在風(fēng)險登記冊中記錄所有質(zhì)量問題

單項選擇題

一個大型組織的敏捷項目擁有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，團隊?wèi)?yīng)該如何確保所有干系人的需求，都得到滿足？（）

A.確保哪些干系人最有影響力，并根據(jù)他們的需求交付項目
B.確保干系人參與并參加評審會議
C.從交付干系人最喜歡的功能開始
D.要求產(chǎn)品負責(zé)人感覺干系人的需求對產(chǎn)品待辦列表優(yōu)先排序

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團隊識別到產(chǎn)品質(zhì)量問題時項目已經(jīng)接近完成。若要別面這個情況，團隊?wèi)?yīng)該事先做什么？（）

一個大型組織的敏捷項目擁有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，團隊?wèi)?yīng)該如何確保所有干系人的需求，都得到滿足？（）