企業(yè)停止了生產(chǎn)一些已經(jīng)不再獲利的產(chǎn)品，這樣就產(chǎn)生了一部分剩余生產(chǎn)力。管理層考慮將這些剩余生產(chǎn)力用于新產(chǎn)品Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的生產(chǎn)。可用的機(jī)器設(shè)備是限制新產(chǎn)品產(chǎn)量的主要因素，具體數(shù)據(jù)如下表： 機(jī)器設(shè)備類型 每周可用機(jī)器臺(tái)時(shí)數(shù) 銑床 500 車床 350 磨床 150 每生產(chǎn)一件各種新產(chǎn)品需要的機(jī)器臺(tái)時(shí)數(shù)如下表： 機(jī)器設(shè)備類型 新產(chǎn)品Ⅰ 新產(chǎn)品Ⅱ 新產(chǎn)品Ⅲ 銑床 8 4 6 車床 4 3 0 磨床 3 0 1 三種新產(chǎn)品的單位利潤(rùn)分別為0.5元、0.2元、0.25元。目標(biāo)是要確定每種新產(chǎn)品（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ產(chǎn)量分別為x1, x2, x3）的產(chǎn)量，使得公司的利潤(rùn)（z表示）最大化，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型為：