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問答題

波特對企業(yè)核心能力理論的貢獻(xiàn)是什么？

答案：波特競爭理論的核心是“五力分析模型”，實(shí)際上是將以結(jié)構(gòu)——行為&mdas...

單項(xiàng)選擇題

需要指出的是，在SWOT中的任何一種組合內(nèi)可能會發(fā)現(xiàn)有多種因素，它們之間形成多種錯綜復(fù)雜的組合，而這些組合又可以成為戰(zhàn)略選擇的（）。

A.一個主要因素
B.基礎(chǔ)
C.因素之一
D.決策條件

多項(xiàng)選擇題

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免下列哪些傾向（）？

A.確定的略微高點(diǎn)
B.確定的稍微低點(diǎn)
C.確定得過于狹隘
D.確定的過于空泛
E.確定的過于寬點(diǎn)

單項(xiàng)選擇題

企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，可分為：（）

A、流量資源和有形資源
B、存量資源和無形資源
C、流量資源和存量資源
D、無形資源和有形資源

問答題

簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。

答案：（1）專一經(jīng)營戰(zhàn)略。是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的好處是，可通過擴(kuò)大生產(chǎn)批量、擴(kuò)大專...

單項(xiàng)選擇題

核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。

A、延展性
B、動態(tài)性
C、擴(kuò)大性
D、競爭性

填空題

競爭優(yōu)勢的來源：（）和能力。

答案：企業(yè)資源

填空題

進(jìn)行組織效能分析，首先必須明確（）。

答案：評價(jià)組織效能的一般標(biāo)準(zhǔn)

判斷題

企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。

答案：正確

填空題

競爭對手：指對企業(yè)現(xiàn)在（）構(gòu)成（）或?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)市場地位構(gòu)成主要挑戰(zhàn)的競爭者。

答案：市場地位；直接威脅

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企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析章節(jié)練習(xí)(2019.03.27)

波特對企業(yè)核心能力理論的貢獻(xiàn)是什么？

需要指出的是，在SWOT中的任何一種組合內(nèi)可能會發(fā)現(xiàn)有多種因素，它們之間形成多種錯綜復(fù)雜的組合，而這些組合又可以成為戰(zhàn)略選擇的（）。

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免下列哪些傾向（）？

企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，可分為：（）

簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。

核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。

競爭優(yōu)勢的來源：（）和能力。

進(jìn)行組織效能分析，首先必須明確（）。

企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。

競爭對手：指對企業(yè)現(xiàn)在（）構(gòu)成（）或?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)市場地位構(gòu)成主要挑戰(zhàn)的競爭者。

企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析章節(jié)練習(xí)(2019.03.27)

波特對企業(yè)核心能力理論的貢獻(xiàn)是什么？

需要指出的是，在SWOT中的任何一種組合內(nèi)可能會發(fā)現(xiàn)有多種因素，它們之間形成多種錯綜復(fù)雜的組合，而這些組合又可以成為戰(zhàn)略選擇的（）。

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免下列哪些傾向（）？

企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，可分為：（）

簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。

核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。

競爭優(yōu)勢的來源：（）和能力。

進(jìn)行組織效能分析，首先必須明確（）。

企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。

競爭對手：指對企業(yè)現(xiàn)在（）構(gòu)成（）或?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)市場地位構(gòu)成主要挑戰(zhàn)的競爭者。

波特對企業(yè)核心能力理論的貢獻(xiàn)是什么？

需要指出的是，在SWOT中的任何一種組合內(nèi)可能會發(fā)現(xiàn)有多種因素，它們之間形成多種錯綜復(fù)雜的組合，而這些組合又可以成為戰(zhàn)略選擇的（）。

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免下列哪些傾向（）？

企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，可分為：（）

簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。

核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。

競爭優(yōu)勢的來源：（）和能力。

進(jìn)行組織效能分析，首先必須明確（）。

競爭對手：指對企業(yè)現(xiàn)在（）構(gòu)成（）或?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)市場地位構(gòu)成主要挑戰(zhàn)的競爭者。