建設項目管理章節(jié)練習(2019.04.15)

多項選擇題
對建設工程質(zhì)量實行三重控制，這“三重控制”指的是（）
A.實施者自身的質(zhì)量控制
B.設計單位的質(zhì)量控制
C.政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督
D.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制
E.材料設備供應單位的質(zhì)量控制
問答題
生產(chǎn)要素管理中工程施工項目技術(shù)管理主要包括哪些內(nèi)容？
答案：主要包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。
名詞解釋
建設工程施工現(xiàn)場
答案：是指進行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經(jīng)批準占用的施工場地。
判斷題
詳細計劃通常稱為由下而上的計劃。在項目計劃中，詳細計劃的制訂規(guī)定了項目的戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略重點。
答案：錯誤
多項選擇題
可行性研究工作一般可分為以下幾個階段（）
A.投資機會研究
B.技術(shù)可行性研究
C.初步可行性研究
D.詳細可行性研究
E.經(jīng)濟可行性研究
問答題
目前我國工程項目招標常用的方式有哪些，各自有什么特點？
答案：目前我國工程項目招標常用的方式有公開招標與邀請招標。公開招標的優(yōu)點是招標人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇中標人，投標競爭激烈，有...
問答題
論述項目質(zhì)量控制的步驟及其實施階段有哪些？
答案：項目質(zhì)量控制先要確定項目質(zhì)量目標，然后編制項目質(zhì)量計劃，最后實施項目
質(zhì)量計劃。其實施階段分為施工準備階段質(zhì)量...
判斷題
通常在項目的早期項目成本減少的可能性較小，但隨著項目的進展，這種成本減少的可能性將變大。
答案：錯誤
問答題
論述成本超支的原因及降低成本的措施。
答案：成本超支的原因分析是成本責任分析和提出成本控制措施的基礎(chǔ)。造成成本超支的原因主要有：
（1）原成本計劃數(shù)據(jù)不準...
填空題
在工程項目的建設過程中，對工程項目的質(zhì)量控制包括三個方面：即（）、施工單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。
答案：政府的質(zhì)量監(jiān)督

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建設項目管理章節(jié)練習(2019.04.15)

對建設工程質(zhì)量實行三重控制，這“三重控制”指的是（）

生產(chǎn)要素管理中工程施工項目技術(shù)管理主要包括哪些內(nèi)容？

建設工程施工現(xiàn)場

詳細計劃通常稱為由下而上的計劃。在項目計劃中，詳細計劃的制訂規(guī)定了項目的戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略重點。

可行性研究工作一般可分為以下幾個階段（）

目前我國工程項目招標常用的方式有哪些，各自有什么特點？

論述項目質(zhì)量控制的步驟及其實施階段有哪些？

通常在項目的早期項目成本減少的可能性較小，但隨著項目的進展，這種成本減少的可能性將變大。

論述成本超支的原因及降低成本的措施。

在工程項目的建設過程中，對工程項目的質(zhì)量控制包括三個方面：即（）、施工單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。

建設項目管理章節(jié)練習(2019.04.15)

對建設工程質(zhì)量實行三重控制，這“三重控制”指的是（）

生產(chǎn)要素管理中工程施工項目技術(shù)管理主要包括哪些內(nèi)容？

建設工程施工現(xiàn)場

詳細計劃通常稱為由下而上的計劃。在項目計劃中，詳細計劃的制訂規(guī)定了項目的戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略重點。

可行性研究工作一般可分為以下幾個階段（）

目前我國工程項目招標常用的方式有哪些，各自有什么特點？

論述項目質(zhì)量控制的步驟及其實施階段有哪些？

通常在項目的早期項目成本減少的可能性較小，但隨著項目的進展，這種成本減少的可能性將變大。

論述成本超支的原因及降低成本的措施。

在工程項目的建設過程中，對工程項目的質(zhì)量控制包括三個方面：即 （）、施工單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。

對建設工程質(zhì)量實行三重控制，這“三重控制”指的是（）

生產(chǎn)要素管理中工程施工項目技術(shù)管理主要包括哪些內(nèi)容？

詳細計劃通常稱為由下而上的計劃。在項目計劃中，詳細計劃的制訂規(guī)定了項目的戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略重點。

目前我國工程項目招標常用的方式有哪些，各自有什么特點？

論述項目質(zhì)量控制的步驟及其實施階段有哪些？

通常在項目的早期項目成本減少的可能性較小，但隨著項目的進展，這種成本減少的可能性將變大。

論述成本超支的原因及降低成本的措施。

在工程項目的建設過程中，對工程項目的質(zhì)量控制包括三個方面：即（）、施工單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。