中級人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理章節(jié)練習(2019.04.20)

A.強調人才儲備
B.賦予員工寬泛的工作職責
C.員工的工作職責明確
D.強調人力資源的投資
E.注重良好的勞動關系和寬松的工作環(huán)境

A.員工培訓
B.管理變革
C.特殊能力的開發(fā)
D.改變結構和文化
E.組織績效和業(yè)績

A.成本領先戰(zhàn)略
B.價格領先戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
E.統(tǒng)一化戰(zhàn)略

A.直線經理要為人力資源經理提供人力資源管理方面的支持
B.在人力資源管理部門內部，行使直線管理者的職權
C.在整個組織范圍內，對組織其他管理者可行使相當程度的直線職能
D.要協(xié)助組織最高管理層確保人力資源的戰(zhàn)略、目標、政策和各項規(guī)定的實施

A.成果難以量化
B.管理人員水平低
C.對人力資源價值認識不足
D.關注人力資源較少
E.不受傳統(tǒng)抵制

A.戰(zhàn)略制訂知識
B.專業(yè)技術知識
C.業(yè)務知識
D.管理變革能力
E.翻譯能力

A.對自身工作進行評定
B.人力資源管理部門的工作對組織整體績效貢獻的評價
C.不需要中間變量
D.人力資源指數(shù)包括6個指標
E.人力資源有效性指數(shù)包括15個指標

A.組織管理的變革
B.員工考勤
C.特殊能力的開發(fā)
D.行政管理
E.組織績效

A.高級管理層對員工的重視程度是決定其是否愿意對人力資源進行投資的一個關鍵性因素
B.在對待風險的態(tài)度上，認為人力資本投資的風險遠大于物質投資
C.認為人力資產像物質資產一樣可以復制和轉讓的組織更愿意對人力資本進行投資
D.如果投資的是組織內非常專門化的技能，而非市場通用的熱門技能，則投資的風險就小
E.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務的組織對自己內部的人力資源管理職能投資更少

A.員工培訓
B.管理變革
C.特殊能力的開發(fā)
D.改變結構和文化
E.組織績效和業(yè)績