注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(注冊(cè)會(huì)計(jì)師)章節(jié)練習(xí)(2019.04.22)

A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)略實(shí)施
C.戰(zhàn)略制定
D.戰(zhàn)略分析

A.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè)，加蓋公章，由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章
B.企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)
C.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對(duì)外提供和分析利用相關(guān)工作
D.財(cái)務(wù)分析和利用工作中總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，并吸收有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加

A.缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生
B.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫
C.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)安全事故的發(fā)生
D.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損

A.合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損
B.正式對(duì)外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章
C.合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象
D.合同文本一般由法律部門起草

A.基準(zhǔn)分析
B.過程系統(tǒng)分析
C.功能分析
D.資源分析

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.資源訂單式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)

A.為爭(zhēng)取時(shí)間，甲公司只編制了銷售預(yù)算和采購預(yù)算
B.銷售預(yù)算較去年全年銷售額翻了一番，而目前市場(chǎng)受金融危機(jī)影響比較低迷
C.只制定了預(yù)算完成或超額完成的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，未制定懲罰辦法
D.設(shè)立了預(yù)算管理委員會(huì)并下設(shè)辦公室

A.不斷下降
B.不斷提高
C.先提高后下降
D.先下降后提高

A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國(guó)際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)
B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保
C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售
D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場(chǎng)會(huì)員即可無限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂