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多項選擇題

多維組織結構適合于（）。

A.跨國公司
B.跨地區(qū)的大公司
C.中型企業(yè)
D.高科技企業(yè)
E.小型企業(yè)

判斷題

管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。

答案：正確

單項選擇題

計劃工作的（）原理強調在制訂計劃時要留有余地。

A.限定因素原理
B.許諾原理
C.靈活性原理
D.改變航道原理

單項選擇題

管理學者研究表明，因主管人員引導能力而激發(fā)出來的職工的才能可達（）。

A.80%
B.60%
C.40%
D.20%

單項選擇題

（）面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。

A.確定型決策法
B.風險型決策法
C.非確定型決策法
D.追蹤決策法

單項選擇題

管理者進行業(yè)績評價的方法，除了絕對標準和相對標準外，還有（）。

A.手段標準
B.進度標準
C.目標
D.以上都是

單項選擇題

下列哪種組織結構又被稱為多線性組織結構（）。

A.直線型
B.事業(yè)部制
C.多維立體結構
D.職能型

多項選擇題

“管理科學理論”的內容包括（）。

A.運籌學
B.系統(tǒng)分析
C.激勵過程理論
D.激勵強化理論
E.決策科學化

單項選擇題

霍桑試驗表明（）。

A.非正式組織對組織目標的達成是有害的
B.非正式組織對組織目標的達成是有益的
C.企業(yè)應采取一切措施來取締非正式組織
D.企業(yè)應該正視非正式組織的存在

單項選擇題

一般來說，組織的外部要素是（）。

A.可以控制的
B.無法控制的
C.部分可控的
D.不可以控制的

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銀行高管考試章節(jié)練習管理學部分章節(jié)練習(2019.04.22)

多維組織結構適合于（）。

管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。

計劃工作的（）原理強調在制訂計劃時要留有余地。

管理學者研究表明，因主管人員引導能力而激發(fā)出來的職工的才能可達（）。

（）面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。

管理者進行業(yè)績評價的方法，除了絕對標準和相對標準外，還有（）。

下列哪種組織結構又被稱為多線性組織結構（）。

“管理科學理論”的內容包括（）。

霍桑試驗表明（）。

一般來說，組織的外部要素是（）。

銀行高管考試章節(jié)練習管理學部分章節(jié)練習(2019.04.22)

多維組織結構適合于（）。

管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。

計劃工作的（）原理強調在制訂計劃時要留有余地。

管理學者研究表明，因主管人員引導能力而激發(fā)出來的職工的才能可達（）。

（）面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。

管理者進行業(yè)績評價的方法，除了絕對標準和相對標準外，還有（）。

下列哪種組織結構又被稱為多線性組織結構（）。

“管理科學理論”的內容包括（）。

霍桑試驗表明（）。

一般來說，組織的外部要素是（）。

管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。

計劃工作的（）原理強調在制訂計劃時要留有余地。

管理學者研究表明，因主管人員引導能力而激發(fā)出來的職工的才能可達（）。

（）面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。

管理者進行業(yè)績評價的方法，除了絕對標準和相對標準外，還有（）。

下列哪種組織結構又被稱為多線性組織結構（）。

“管理科學理論”的內容包括（）。

霍桑試驗表明（）。

一般來說，組織的外部要素是（）。