初級(jí)工商管理工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)章節(jié)練習(xí)(2019.04.26)

A.直線(xiàn)制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制

A.直線(xiàn)制
B.矩陣制
C.產(chǎn)品事業(yè)部制
D.顧客事業(yè)部制

A.控制
B.激勵(lì)
C.引導(dǎo)
D.分化

A.決策的代價(jià)
B.決策的影響面
C.組織的規(guī)模
D.授權(quán)
E.主管人員的素質(zhì)與數(shù)量

A.職能部門(mén)的意見(jiàn)、建議最終是通過(guò)直線(xiàn)指揮鏈發(fā)揮作用的，有可能擾亂直線(xiàn)指揮鏈的命令統(tǒng)一性
B.容易導(dǎo)致本位主義
C.可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊，導(dǎo)致多頭管理，使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)
D.容易產(chǎn)生多頭指揮及責(zé)任分散
E.結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

A.平衡系統(tǒng)
B.封閉系統(tǒng)
C.開(kāi)放系統(tǒng)
D.靜態(tài)系統(tǒng)

A.能力
B.層級(jí)
C.數(shù)量
D.職級(jí)

A.權(quán)力集中于高層
B.對(duì)下控制較多
C.統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理
D.統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
E.統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理

A.企業(yè)技術(shù)的變化
B.企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化
C.員工思維的變化
D.企業(yè)產(chǎn)品的變化

A.自我超越
B.建立共同愿景
C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
D.系統(tǒng)思考