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1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)即內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)，也就是市場(chǎng)交易的（）。如原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、單項(xiàng)工程、礦車運(yùn)輸、運(yùn)輸、提升、檢測(cè)等。

2 面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，兗州煤業(yè)始終把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)與深化拓展“三減三提”、“雙創(chuàng)”活動(dòng)以及落實(shí)（）項(xiàng)重點(diǎn)工作一并作為支撐礦井逆勢(shì)闖關(guān)的效益工程，強(qiáng)化措施，明確責(zé)任，深挖內(nèi)潛，降費(fèi)控本，保質(zhì)保量地完成了內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)工作任務(wù)。

3 流程再造，要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進(jìn)行整合，將職責(zé)范圍交叉的重新界定行政歸屬，按照這種方法將工序鏈上的作業(yè)崗位整合界定為一個(gè)個(gè)工序段，明確每個(gè)工序段的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容，為下一步確定服務(wù)產(chǎn)品、（）結(jié)算關(guān)系，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任做好基礎(chǔ)。

4 組織機(jī)構(gòu)、專職人員、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核辦法有一項(xiàng)缺失扣1分，未與單位領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)掛鉤的扣（）分。

5 推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理升級(jí)，通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)再造，優(yōu)化（），明確管控重點(diǎn)，使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)行為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6 市場(chǎng)化管理是企業(yè)鏈接社會(huì)市場(chǎng)，引入市場(chǎng)機(jī)制，降本增效、激發(fā)活力、提升管理水平、推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展的一項(xiàng)重要（）手段。

7 做好試點(diǎn)運(yùn)行階段工作是市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)小組人員要幫助、指導(dǎo)、服務(wù)到位，推進(jìn)市場(chǎng)化試（）工作。

8 建立各級(jí)（），監(jiān)管內(nèi)部市場(chǎng)交易行為，仲裁內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算和交易糾紛。

9 內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)（）管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作成效。

10 下列適合經(jīng)營(yíng)承包的有（）。

兗州煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)章節(jié)練習(xí)(2019.04.28)