預(yù)算員建設(shè)工程造價(jià)管理制度章節(jié)練習(xí)(2019.04.29)

A、工程量能準(zhǔn)確的計(jì)算
B、收入的金額能夠可靠的計(jì)量
C、與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)
D、實(shí)際發(fā)生的合同成本能夠清楚的區(qū)分和可靠的計(jì)量

A、明確的項(xiàng)目成本管理核心地位
B、完善的項(xiàng)目管理制度體系
C、嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)
D、實(shí)行以包代管

A、國(guó)家法律法規(guī)
B、建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)范與制度
C、企業(yè)內(nèi)部文件制度
D、第三方獨(dú)立審計(jì)制度

A.1.2m
B.1.8m
C.1.0m
D.1.4m

A、可變費(fèi)用和不變費(fèi)用
B、工程直接費(fèi)和間接費(fèi)用
C、變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用
D、直接費(fèi)和管理費(fèi)用

A、效益審計(jì)
B、管理審計(jì)
C、經(jīng)濟(jì)審計(jì)
D、離任審計(jì)

A、合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備
B、合同預(yù)計(jì)盈虧準(zhǔn)備
C、合同預(yù)計(jì)減值準(zhǔn)備
D、合同預(yù)計(jì)跌價(jià)準(zhǔn)備

A、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控模式
B、制度的建立、完善與落實(shí)
C、建立獨(dú)立的監(jiān)控部門
D、企業(yè)管理層推行成本計(jì)劃的決心并堅(jiān)持落實(shí)

A、合同簽訂之日至發(fā)包人簽發(fā)并由監(jiān)理人向承包人出具工程接收證書之日止
B、合同生效之日至發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收之日止
C、合同生效之日至發(fā)包人簽發(fā)并由監(jiān)理人向承包人出具工程接收證書之日止
D、合同簽訂之日至發(fā)包人發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收之日止

A.總承包服務(wù)費(fèi)
B.按實(shí)計(jì)算費(fèi)用
C.措施項(xiàng)目費(fèi)
D.暫估價(jià)