建設工程項目管理(一建)1Z202000建設工程項目施工成本控制章節(jié)練習(2019.04.30)

A．加強施工任務單的管理 
B．編制施工成本控制工作計劃 
C．尋求施工過程中的索賠機會 
D．確定最合適的施工機械方案 

A.成本組成
B.工程類別
C.工程性質
D.項目組成

A.采購保管費分析
B.人工費分析
C.成本盈虧異常分析
D.管理費分析

A.計量控制
B.指標控制
C.量價分離
D.包干控制

A.加強施工定額管理
B.制定施工方案并對其進行分析論證
C.進行工程風險分析并制定防范性對策
D.防止和處理施工索賠

A.材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費分析，不包括材料儲備分析
B.主要材料和結構件費用的高低，主要受價格和消耗數(shù)量的影響
C.在實行內部租賃制的情況下，材料周轉率和損耗率決定了周轉時間，從而決定了周轉材料費用的節(jié)超
D.材料采購保管費屬于材料的采購成本，因此不包括材料物資的盤虧和毀損
E.材料的儲備金是根據日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)計算的

A.實際指標與目標指標的對比
B.本期實際指標與上期實際指標對比
C.與本行業(yè)平均水平對比
D.與本行業(yè)先進水平對比

A.由于產量增加50，成本增加21300元
B.由于單價提高40，成本增加35020元
C.實際成本與目標成本的差額為56320元
D.由于損耗下降2%，成本減少9600元

A.競爭性成本計劃
B.規(guī)劃性成本計劃
C.控制性成本計劃
D.指導性成本計劃
E.實施性成本計劃

A.分部分項工程成本法分析的方法是進行計劃成本、目標成本和實際成本的三算對比
B.每一個分部分項工程都必須進行成本分析
C.月度成本分析的依據是當月的成本報表
D.年度成本分析的重點是分析產量、工期、質量、三材節(jié)約率對成本的影響
E.單位工程竣工成本分析應包括對主要資源節(jié)超比進行對比分析