設(shè)備監(jiān)理師設(shè)備監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識章節(jié)練習(xí)(2019.05.02)

單項選擇題
（）是目前在項目管理實踐中應(yīng)用最為普遍的控制方法，具有控制目標明確、穩(wěn)定性好、操作性強的優(yōu)點。
A.主動控制
B.被動控制
C.預(yù)防控制
D.前饋控制
單項選擇題
（）指設(shè)備監(jiān)理工程師在承包商交付所有工作成果過程中的監(jiān)督管理活動，其目的是確認項目合同實施的結(jié)果是否達到了預(yù)期的要求，移交與清算是否按規(guī)定實現(xiàn)了。
A.合同施工管理
B.合同竣工管理
C.合同收尾管理
D.合同過程管理
單項選擇題
（）是指項目的具體實施者為了在規(guī)定條件下實現(xiàn)項目成果，獲取自身關(guān)聯(lián)利益，按照一定管理理論與方法對項目實施管理的模式。這種模式自項目承建實施方式的出現(xiàn)而一直保持到現(xiàn)在，并且不斷適應(yīng)時代的發(fā)展需要而改進。
A.承建者管理模式
B.投資者自主管理模式
C.項目管理承包模式
D.委托管理模式
單項選擇題
對于原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)擴大建設(shè)規(guī)模后，新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值三倍以上的，應(yīng)作為（）。
A.遷建項目
B.改建項目
C.擴建項目
D.新建項目
單項選擇題
在下圖所示的項目風險識別過程中，編號為③的方框內(nèi)工作內(nèi)容為（）。
A.識別項目風險因素、風險事件及后果
B.補充初始風險清單
C.項目風險分解
D.確立項目風險清單
多項選擇題
總監(jiān)理工程師掌握的信息包括（）。
A.監(jiān)理目標
B.具體專業(yè)的計劃和執(zhí)行信息
C.監(jiān)理范圍
D.工程的實際進展
E.監(jiān)理合同
單項選擇題
“僅在有能力從事服務(wù)時才接受委托人的服務(wù)要求”是監(jiān)理工程師在（）方面的職業(yè)道德。
A.對他人的公正
B.技能
C.正直性
D.對社會和職業(yè)的責任
單項選擇題
（）是針對各種檢查的結(jié)果進行狀況評價、原因分析、責任分析，其目的是對不符合要求的行為和結(jié)果提出處理和解決方案。
A.檢查
B.糾偏
C.診斷
D.監(jiān)督
單項選擇題
（）是招標人遵循《招標投標法》，規(guī)范招標項目招投標行為并對潛在投標人提出具體要求的正式文件，是投標人識別招標人（顧客）要求，編制投標文件的依據(jù)，是與中標人簽訂合同的基礎(chǔ)。它的編制是招投標活動中最關(guān)鍵的工作。
A.招標報告
B.招標文件
C.招標須知
D.投標指南
多項選擇題
設(shè)備工程項目信息進行編碼時，應(yīng)遵循（）的原則。
A.相對穩(wěn)定
B.可擴充性
C.全面性
D.標準化
E.精確性

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設(shè)備監(jiān)理師設(shè)備監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識章節(jié)練習(xí)(2019.05.02)

（）是目前在項目管理實踐中應(yīng)用最為普遍的控制方法，具有控制目標明確、穩(wěn)定性好、操作性強的優(yōu)點。

（）指設(shè)備監(jiān)理工程師在承包商交付所有工作成果過程中的監(jiān)督管理活動，其目的是確認項目合同實施的結(jié)果是否達到了預(yù)期的要求，移交與清算是否按規(guī)定實現(xiàn)了。

對于原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)擴大建設(shè)規(guī)模后，新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值三倍以上的，應(yīng)作為（）。

在下圖所示的項目風險識別過程中，編號為③的方框內(nèi)工作內(nèi)容為（）。

總監(jiān)理工程師掌握的信息包括（）。

“僅在有能力從事服務(wù)時才接受委托人的服務(wù)要求”是監(jiān)理工程師在（）方面的職業(yè)道德。

（）是針對各種檢查的結(jié)果進行狀況評價、原因分析、責任分析，其目的是對不符合要求的行為和結(jié)果提出處理和解決方案。

設(shè)備工程項目信息進行編碼時，應(yīng)遵循（）的原則。

設(shè)備監(jiān)理師設(shè)備監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識章節(jié)練習(xí)(2019.05.02)

（）是目前在項目管理實踐中應(yīng)用最為普遍的控制方法，具有控制目標明確、穩(wěn)定性好、操作性強的優(yōu)點。

（）指設(shè)備監(jiān)理工程師在承包商交付所有工作成果過程中的監(jiān)督管理活動，其目的是確認項目合同實施的結(jié)果是否達到了預(yù)期的要求，移交與清算是否按規(guī)定實現(xiàn)了。

對于原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)擴大建設(shè)規(guī)模后，新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值三倍以上的，應(yīng)作為（）。

在下圖所示的項目風險識別過程中，編號為③的方框內(nèi)工作內(nèi)容為（）。

總監(jiān)理工程師掌握的信息包括（）。

“僅在有能力從事服務(wù)時才接受委托人的服務(wù)要求”是監(jiān)理工程師在（）方面的職業(yè)道德。

（）是針對各種檢查的結(jié)果進行狀況評價、原因分析、責任分析，其目的是對不符合要求的行為和結(jié)果提出處理和解決方案。

設(shè)備工程項目信息進行編碼時，應(yīng)遵循（）的原則。

（）是目前在項目管理實踐中應(yīng)用最為普遍的控制方法，具有控制目標明確、穩(wěn)定性好、操作性強的優(yōu)點。

（）指設(shè)備監(jiān)理工程師在承包商交付所有工作成果過程中的監(jiān)督管理活動，其目的是確認項目合同實施的結(jié)果是否達到了預(yù)期的要求，移交與清算是否按規(guī)定實現(xiàn)了。

對于原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)擴大建設(shè)規(guī)模后，新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值三倍以上的，應(yīng)作為（）。

在下圖所示的項目風險識別過程中，編號為③的方框內(nèi)工作內(nèi)容為（）。

“僅在有能力從事服務(wù)時才接受委托人的服務(wù)要求”是監(jiān)理工程師在（）方面的職業(yè)道德。

（）是針對各種檢查的結(jié)果進行狀況評價、原因分析、責任分析，其目的是對不符合要求的行為和結(jié)果提出處理和解決方案。

設(shè)備工程項目信息進行編碼時，應(yīng)遵循（）的原則。