生產(chǎn)計(jì)劃與控制章節(jié)練習(xí)(2019.05.08)

單項(xiàng)選擇題
大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等
A．生產(chǎn)周期
B．節(jié)拍
C．批量
D．提前期
多項(xiàng)選擇題
制定中期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要處理和決策的變量是（）
A、勞動(dòng)力數(shù)量
B、庫(kù)存水平
C、生產(chǎn)速率
D、生產(chǎn)順序
E、供應(yīng)渠道
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面面臨哪些新的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)？
答案：市場(chǎng)日趨細(xì)分；技術(shù)更新加快；產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短；新產(chǎn)品能夠獲利的幅度和時(shí)間都在縮??；信息傳播快，獲取成本低；管理日趨精...
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃各個(gè)層次的主要內(nèi)容。
答案：生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃按時(shí)間跨度可分為長(zhǎng)期能力規(guī)劃、綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃四個(gè)層次。長(zhǎng)期能力規(guī)劃主要包括：廠址及設(shè)施選...
問(wèn)答題
主排程復(fù)核的原因是什么？
答案：任何計(jì)劃都需要可行度的理解，錯(cuò)誤不可行的計(jì)劃，一定會(huì)付出巨大的代價(jià)，不可行的排程計(jì)劃，是交期延誤的最大肇因，計(jì)劃的紙上調(diào)...
問(wèn)答題
制令管理關(guān)聯(lián)作業(yè)的內(nèi)容是什么？
答案：1.缺料分析提示（缺料分析提示使制令發(fā)出得到保證，是小生管的積極功能）；
2.生產(chǎn)工具準(zhǔn)備提示（例如模具、工裝...
判斷題
ERP的管理理念是在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)干正確的事情，以期達(dá)到零庫(kù)存、無(wú)缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。
答案：錯(cuò)誤
問(wèn)答題
單一流水線生產(chǎn)的作業(yè)方法是什么？
答案：1、確定流水線生產(chǎn)的節(jié)拍；
2、計(jì)算最少工作地?cái)?shù)；
3、流水線平衡；
4、流水線平衡的評(píng)價(jià)...
單項(xiàng)選擇題
以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的某一環(huán)為中心，分別建立不同的設(shè)施或工廠，這種設(shè)施網(wǎng)絡(luò)類型稱為（）
A.生產(chǎn)工藝型
B.市場(chǎng)地區(qū)型
C.面向供應(yīng)商型
D.產(chǎn)品型
填空題
提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的兩種方法是（）、（）。
答案：采用成組技術(shù)、提高機(jī)床柔性

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生產(chǎn)計(jì)劃與控制章節(jié)練習(xí)(2019.05.08)

大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等

制定中期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要處理和決策的變量是（）

簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面面臨哪些新的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)？

簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃各個(gè)層次的主要內(nèi)容。

主排程復(fù)核的原因是什么？

制令管理關(guān)聯(lián)作業(yè)的內(nèi)容是什么？

ERP的管理理念是在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)干正確的事情，以期達(dá)到零庫(kù)存、無(wú)缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。

單一流水線生產(chǎn)的作業(yè)方法是什么？

以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的某一環(huán)為中心，分別建立不同的設(shè)施或工廠，這種設(shè)施網(wǎng)絡(luò)類型稱為（）

提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的兩種方法是（）、（）。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制章節(jié)練習(xí)(2019.05.08)

大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等

制定中期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要處理和決策的變量是（）

簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面面臨哪些新的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)？

簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃各個(gè)層次的主要內(nèi)容。

主排程復(fù)核的原因是什么？

制令管理關(guān)聯(lián)作業(yè)的內(nèi)容是什么？

ERP的管理理念是在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)干正確的事情，以期達(dá)到零庫(kù)存、無(wú)缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。

單一流水線生產(chǎn)的作業(yè)方法是什么？

以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的某一環(huán)為中心，分別建立不同的設(shè)施或工廠，這種設(shè)施網(wǎng)絡(luò)類型稱為（）

提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的兩種方法是（）、（）。

大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等

制定中期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要處理和決策的變量是（）

簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面面臨哪些新的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)？

簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃各個(gè)層次的主要內(nèi)容。

主排程復(fù)核的原因是什么？

ERP的管理理念是在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)干正確的事情，以期達(dá)到零庫(kù)存、無(wú)缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。

以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的某一環(huán)為中心，分別建立不同的設(shè)施或工廠，這種設(shè)施網(wǎng)絡(luò)類型稱為（）

提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的兩種方法是（）、（）。