執(zhí)行力與創(chuàng)新服務力章節(jié)練習(2019.05.10)

A、目標
B、重要工作的完成情況
C、事前了解的問題
D、解決計劃執(zhí)行中遇到的問題

A、馬斯洛
B、斯金納
C、佛隆
D、赫茲伯格

A、人民群眾豐富多彩的社會實踐是服務創(chuàng)新的源泉
B、實踐出真知
C、服務創(chuàng)新是組織和學者們在書齋中想象出來的
D、服務思維必須跟上改革實踐的步伐，調(diào)整服務理念，才能與時俱進

A、領導層面
B、組織層面
C、企業(yè)層面
D、個人層面

A、組織各層管理者
B、執(zhí)行群體
C、管理方法
D、組織制度

A、整合力量，凝聚班子。搞好班子的團結(jié)
B、集思廣益，綜合意志。一個好的領導不在于自己有什么主張，而在于把大家的主張集合起來，整合好，這是關鍵，你是代表大家意志的人
C、溝通價值，協(xié)調(diào)利益。正職更重要是把各種利益安排好、協(xié)調(diào)好、調(diào)整好，把你的主張與大家溝通，讓大家理解
D、尋求支持，協(xié)調(diào)外部。一把手要尋求其他部門對你這部門的理解和支持，協(xié)調(diào)和其他部門的關系

A、強化對行政權力的制約和監(jiān)督
B、加強對政府內(nèi)部權力的制約
C、完善政府內(nèi)部層級監(jiān)督和專門監(jiān)督
D、完善糾錯問責機制

A、影響力
B、專長權
C、有效性
D、魅力

A、最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少
B、完善高效的雙向信息溝通渠道
C、愿景與目標的維護，要保證方向的準確性
D、執(zhí)行邊界不能劃分的過分清晰