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1 （）確定了項目的開端和結(jié)束，描述了項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段。

2.判斷題項目管理作為管理學(xué)的一個子集，具有管理學(xué)在通常意義上的價值。

3 Jane是組織中的一位項目經(jīng)理，管理層讓她開展一些團(tuán)隊建設(shè)的活動。下列哪一項不是團(tuán)隊建設(shè)的例子？（）

4.判斷題項目的生命期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的。

5 下面選項中，哪一項不應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊會議上討論？（）

6 什么標(biāo)志著每個階段的結(jié)束？（）

7 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根據(jù)掙值分析法，則此項目的SV和項目狀態(tài)是（）

8 項目經(jīng)理具有（）的權(quán)力。

9 采取管理行動來糾正偏差的形式有（）

10 Percy是一個跨越三國的大項目的項目經(jīng)理。項目團(tuán)隊按照虛擬團(tuán)隊的模式運(yùn)行。近來項目的團(tuán)隊成員們就項目的技術(shù)實現(xiàn)有一些爭議。什么能導(dǎo)致IT項目的內(nèi)部沖突？（）

IT項目管理章節(jié)練習(xí)(2019.08.03)