A.5種需要層級越來越高 B.未被滿足的需要不是行為的激勵源 C.5種層次的需要還可大致分為三大類 D.任何人都具有5種不同層次的需要，而且每個層次需要的強度相等
A.改變自己的投入或產出 B.改變對照者的投入或產出 C.改變自己對投入或產出的知覺 D.改變對照者對投入或產出的知覺 E.改變參照對象
A.在大的公司中，成就需要強的人一定能成為優(yōu)秀的經理 B.高權力需要是高管理效能的一個條件，甚至是必要條件 C.親和需要強的人在組織中容易與他人形成良好的人際關系，因而往往在組織中擔當管理者的角色 D.權力需要強的人具有較強的責任感，在創(chuàng)造性活動中更容易獲得成功
A.效價 B.期望 C.工具性 D.激勵
A.出于內源性動機的員工看重的是工作本身 B.出于內源性動機的員工追求社會地位 C.出于外源性動機的員工更看重工作所帶來的報償 D.出于外源性動機的員工追求工資、獎金等
A.要有充裕的時間來進行行動前的參與 B.員工參與的問題必須與其自身利益無關 C.員工必須具有參與的能力 D.參與不應使員工和管理者的地位和權利受到威脅 E.組織文化支持員工參與
A.效價 B.動機 C.期望 D.工具性
A.工作安全 B.工作經驗 C.忠誠和承諾 D.時間和努力
A.滿意的反面是不滿意 B.激勵因素指的是組織政策、監(jiān)督方式、人際關系、工資等 C.激勵因素具備了就可以令員工滿意，不具備就會招致員工不滿 D.雙因素理論與馬斯洛需要層次理論的區(qū)別在于，雙因素理論針對的是滿足人類需要的目標或誘因
A.生理需要→安全需要→尊嚴的需要→歸屬和愛的需要→自我實現(xiàn)的需要 B.歸屬和愛的需要→安全需要→生理需要→尊嚴的需要→自我實現(xiàn)的需要 C.自我實現(xiàn)的需要→尊嚴的需要→歸屬和愛的需要→安全需要→生理需要 D.安全需要→自我實現(xiàn)的需要→生理需要→歸屬和愛的需要→尊嚴的需要
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