績效管理章節(jié)練習(xí)(2019.10.20)

填空題
統(tǒng)一績效論將績效理解成既包括“（）”又包括“（）”，是二者的統(tǒng)一
答案：工作結(jié)果；工作行為
問答題
簡述績效評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的步驟。
答案：（1）分解組織目標(biāo)，確定崗位職責(zé)
（2）確定工作要項(xiàng)與工作要求
（3）建議評價(jià)指標(biāo)組合
（...
多項(xiàng)選擇題
績效評價(jià)方法的分類包括（）
A.模糊評價(jià)
B.雙向評價(jià)
C.絕對評價(jià)
D.相對評價(jià)
E.描述法
問答題
談?wù)勎覈膊块T績效管理的時(shí)間模式及其特點(diǎn)。
答案：（1）社會(huì)服務(wù)承諾制（煙臺(tái)）---向市民公開政府辦事內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、時(shí)限，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制和舉報(bào)電話，明確賠償標(biāo)準(zhǔn)，未實(shí)現(xiàn)...
填空題
在績效管理期間內(nèi)，管理者與員工之間進(jìn)行的持續(xù)的（）是績效管理發(fā)揮作用的最直接的環(huán)節(jié)。
答案：績效溝通
單項(xiàng)選擇題
選擇有效KPI的原則不包括（）
A.重要性
B.可操作性
C.職位的可控性
D.可分解性
多項(xiàng)選擇題
公司員工績效評審系統(tǒng)作為績效管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，其主要功能是（）
A.監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工的績效考評工作
B.減少矛盾和沖突，防患于未然，將不利的影響壓低到最低限度
C.對員工考評結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)審復(fù)查，確?？荚u結(jié)果的公平和公正性
D.針對績效考評中存在的主要問題進(jìn)行專題研究，提出具體的對策
E.對存在嚴(yán)重爭議的考評結(jié)果進(jìn)行調(diào)查甄別防止誘發(fā)不必要的沖突
單項(xiàng)選擇題
（）是關(guān)于信息的本質(zhì)和傳輸規(guī)律的科學(xué)理論，是研究信息的計(jì)量、發(fā)送、傳遞、接收和儲(chǔ)存的一門新興學(xué)科。
A.控制論
B.系統(tǒng)論
C.信息論
D.權(quán)變理論
名詞解釋
績效評價(jià)階段
答案：在績效期結(jié)束的時(shí)候，根據(jù)事先制訂好的績效計(jì)劃，對員工的績效目標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評估。
多項(xiàng)選擇題
360度在實(shí)施中的可能障礙有（）。
A.沒有高層大力推行的政策
B.害怕下級評估的心理
C.文化傳統(tǒng)觀念的沖突
D.下屬懼怕權(quán)威心態(tài)
E.情感好惡與利益沖突

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績效管理章節(jié)練習(xí)(2019.10.20)

統(tǒng)一績效論將績效理解成既包括“（）”又包括“（）”，是二者的統(tǒng)一

簡述績效評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的步驟。

績效評價(jià)方法的分類包括（）

談?wù)勎覈膊块T績效管理的時(shí)間模式及其特點(diǎn)。

在績效管理期間內(nèi)，管理者與員工之間進(jìn)行的持續(xù)的（）是績效管理發(fā)揮作用的最直接的環(huán)節(jié)。

選擇有效KPI的原則不包括（）

公司員工績效評審系統(tǒng)作為績效管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，其主要功能是（）

（）是關(guān)于信息的本質(zhì)和傳輸規(guī)律的科學(xué)理論，是研究信息的計(jì)量、發(fā)送、傳遞、接收和儲(chǔ)存的一門新興學(xué)科。

績效評價(jià)階段

360度在實(shí)施中的可能障礙有（）。

績效管理章節(jié)練習(xí)(2019.10.20)

統(tǒng)一績效論將績效理解成既包括“（）”又包括“（）”，是二者的統(tǒng)一

簡述績效評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的步驟。

績效評價(jià)方法的分類包括（）

談?wù)勎覈膊块T績效管理的時(shí)間模式及其特點(diǎn)。

在績效管理期間內(nèi)，管理者與員工之間進(jìn)行的持續(xù)的（）是績效管理發(fā)揮作用的最直接的環(huán)節(jié)。

選擇有效KPI的原則不包括（）

公司員工績效評審系統(tǒng)作為績效管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，其主要功能是（）

（）是關(guān)于信息的本質(zhì)和傳輸規(guī)律的科學(xué)理論，是研究信息的計(jì)量、發(fā)送、傳遞、接收和儲(chǔ)存的一門新興學(xué)科。

績效評價(jià)階段

360度在實(shí)施中的可能障礙有（）。

統(tǒng)一績效論將績效理解成既包括“（）”又包括“（）”，是二者的統(tǒng)一

簡述績效評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的步驟。

在績效管理期間內(nèi)，管理者與員工之間進(jìn)行的持續(xù)的（）是績效管理發(fā)揮作用的最直接的環(huán)節(jié)。

公司員工績效評審系統(tǒng)作為績效管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，其主要功能是（）

（）是關(guān)于信息的本質(zhì)和傳輸規(guī)律的科學(xué)理論，是研究信息的計(jì)量、發(fā)送、傳遞、接收和儲(chǔ)存的一門新興學(xué)科。