高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)(2019.11.09)

單項(xiàng)選擇題
就理論層面看，“風(fēng)險(xiǎn)”是一個(gè)（）。
A.褒義詞
B.貶義詞
C.中性詞
D.說不清楚的詞
問答題
（5）結(jié)合（4）假設(shè)預(yù)計(jì)追加籌資后的息稅前利潤為240萬元，請(qǐng)為選擇何種追加籌資方式做出決策并計(jì)算兩種籌資方式此時(shí)各自的經(jīng)營杠桿系數(shù)。
答案：
問答題
計(jì)算2005年需要增加的營運(yùn)資金額。
答案：變動(dòng)資產(chǎn)銷售百分比=（300+900+1800）/6000=50%
變動(dòng)負(fù)債銷售百分比=（300+...
單項(xiàng)選擇題
下列哪種并購防御戰(zhàn)略會(huì)使被并購方反守為攻（）
A.資產(chǎn)重估
B.股份回購
C.帕克曼防御策略
D.出售“皇冠上的珍珠”
判斷題
資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。
答案：錯(cuò)誤
名詞解釋
財(cái)務(wù)管理體制
答案：簡稱財(cái)務(wù)體制，是指管理總部（母公司）為界定企業(yè)集團(tuán)各方面財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范子公司等成員企業(yè)理財(cái)行為所確立的基本制...
多項(xiàng)選擇題
企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的方式有（）
A.財(cái)務(wù)制度控制
B.預(yù)算控制
C.財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
D.權(quán)力下放
E.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控
多項(xiàng)選擇題
企業(yè)集團(tuán)成敗的基礎(chǔ)因素在于能否建立（）。
A、具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線
B、盡量多條產(chǎn)業(yè)發(fā)展線
C、強(qiáng)有力的集權(quán)管理線
D、靈活高效的分權(quán)管理線
E、高效率的管理控制線
多項(xiàng)選擇題
企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司購并價(jià)格的支付方式主要包括（）。
A、現(xiàn)金支付方式
B、股票對(duì)價(jià)方式
C、賣方融資方式
D、遞延支付方式
E、實(shí)物支付方式
問答題
企業(yè)進(jìn)行股票回購的主要原因是什么？
答案：股票回購是指上市公司從股票市場上購回本公司一定數(shù)額發(fā)行在外的股票。股票回購的動(dòng)因主要有以下幾個(gè)：
（1）鞏固既...

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高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)(2019.11.09)

就理論層面看，“風(fēng)險(xiǎn)”是一個(gè)（）。

（5）結(jié)合（4）假設(shè)預(yù)計(jì)追加籌資后的息稅前利潤為240萬元，請(qǐng)為選擇何種追加籌資方式做出決策并計(jì)算兩種籌資方式此時(shí)各自的經(jīng)營杠桿系數(shù)。

計(jì)算2005年需要增加的營運(yùn)資金額。

下列哪種并購防御戰(zhàn)略會(huì)使被并購方反守為攻（）

資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。

財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的方式有（）

企業(yè)集團(tuán)成敗的基礎(chǔ)因素在于能否建立（）。

企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司購并價(jià)格的支付方式主要包括（）。

企業(yè)進(jìn)行股票回購的主要原因是什么？

高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)(2019.11.09)

就理論層面看，“風(fēng)險(xiǎn)”是一個(gè)（）。

（5）結(jié)合（4）假設(shè)預(yù)計(jì)追加籌資后的息稅前利潤為240萬元，請(qǐng)為選擇何種追加籌資方式做出決策并計(jì)算兩種籌資方式此時(shí)各自的經(jīng)營杠桿系數(shù)。

計(jì)算2005年需要增加的營運(yùn)資金額。

下列哪種并購防御戰(zhàn)略會(huì)使被并購方反守為攻（）

資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。

財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的方式有（）

企業(yè)集團(tuán)成敗的基礎(chǔ)因素在于能否建立（）。

企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司購并價(jià)格的支付方式主要包括（）。

企業(yè)進(jìn)行股票回購的主要原因是什么？

就理論層面看，“風(fēng)險(xiǎn)”是一個(gè)（）。

（5）結(jié)合（4）假設(shè)預(yù)計(jì)追加籌資后的息稅前利潤為240萬元，請(qǐng)為選擇何種追加籌資方式做出決策并計(jì)算兩種籌資方式此時(shí)各自的經(jīng)營杠桿系數(shù)。

資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。

企業(yè)進(jìn)行股票回購的主要原因是什么？