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A.企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，嚴(yán)禁調(diào)整
B.企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向財務(wù)部門提出書面報告
C.企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報告進(jìn)行審核分析
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部彈性預(yù)算機(jī)制

單項選擇題

企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

A.1月底
B.2月底
C.3月底
D.4月底

判斷題

財務(wù)預(yù)算也就是全面預(yù)算中的綜合價值預(yù)算。

答案：正確

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全面預(yù)算管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.12)

預(yù)算管理工作的起點(diǎn)是（）。

企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。

物資市場明確材料費(fèi)用管理內(nèi)容，規(guī)范各類物資（）、倉儲到發(fā)放、使用、考核等管理流程，明確內(nèi)部買賣關(guān)系。

（）是指企業(yè)內(nèi)部建立勞動力流動的有償中介服務(wù)（如招聘錄用、勞務(wù)輸出輸入等）及內(nèi)部待崗安置的市場運(yùn)作體系。

材料、電力、租賃等各項預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)的測算、分解下達(dá)、落實(shí)考核、統(tǒng)計是由（）完成的。

全面業(yè)績管理是科學(xué)應(yīng)用（）方式，對員工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行綜合考核與評價。

（）審查、平衡各預(yù)算、匯總出公司的總預(yù)算.

以下關(guān)于預(yù)算調(diào)整的表述中，正確的有（）。

企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

財務(wù)預(yù)算也就是全面預(yù)算中的綜合價值預(yù)算。

全面預(yù)算管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.12)

預(yù)算管理工作的起點(diǎn)是（）。

企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。

物資市場明確材料費(fèi)用管理內(nèi)容，規(guī)范各類物資（）、倉儲到發(fā)放、使用、考核等管理流程，明確內(nèi)部買賣關(guān)系。

（）是指企業(yè)內(nèi)部建立勞動力流動的有償中介服務(wù)（如招聘錄用、勞務(wù)輸出輸入等）及內(nèi)部待崗安置的市場運(yùn)作體系。

材料、電力、租賃等各項預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)的測算、分解下達(dá)、落實(shí)考核、統(tǒng)計是由（）完成的。

全面業(yè)績管理是科學(xué)應(yīng)用（）方式，對員工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行綜合考核與評價。

（）審查、平衡各預(yù)算、匯總出公司的總預(yù)算.

以下關(guān)于預(yù)算調(diào)整的表述中，正確的有（）。

企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

財務(wù)預(yù)算也就是全面預(yù)算中的綜合價值預(yù)算。

企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。

物資市場明確材料費(fèi)用管理內(nèi)容，規(guī)范各類物資（）、倉儲到發(fā)放、使用、考核等管理流程，明確內(nèi)部買賣關(guān)系。

（）是指企業(yè)內(nèi)部建立勞動力流動的有償中介服務(wù)（如招聘錄用、勞務(wù)輸出輸入等）及內(nèi)部待崗安置的市場運(yùn)作體系。

材料、電力、租賃等各項預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)的測算、分解下達(dá)、落實(shí)考核、統(tǒng)計是由（）完成的。

全面業(yè)績管理是科學(xué)應(yīng)用（）方式，對員工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行綜合考核與評價。

（）審查、平衡各預(yù)算、匯總出公司的總預(yù)算.

以下關(guān)于預(yù)算調(diào)整的表述中，正確的有（）。

企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

財務(wù)預(yù)算也就是全面預(yù)算中的綜合價值預(yù)算。