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單項選擇題

讓第三方對已完成項目進行評審的目的是什么？（）

A.保證可交付成果對于預算及所花費的時間來說是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量，并對項目團隊的工作進行評論
C.保證可交付成果的質(zhì)量并符合項目范圍
D.保證項目經(jīng)理完成了項目計劃所規(guī)定的工作

問答題

什么是時間---成本平衡法？

答案：在保證項目質(zhì)量的前提下，時間—成本平衡法是一種用最低的相關成本的增加來縮短項目工期的方法。

問答題

不合理的項目截止期限是軟件行業(yè)存在的非?，F(xiàn)實的問題，當你遇到這種情況時會如何處理？

答案：項目進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時將它與計劃進度進行比較，采取必要的措施糾正偏差。
進度控制的內(nèi)容主...

問答題

什么是應急準備金？

答案：為處理項目中預期的，但不確定的事件準備的資金。

單項選擇題

項目變更控制系統(tǒng)應該在什么階段創(chuàng)建？（）

A.開始
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.收尾

單項選擇題

所有經(jīng)批準的變更都應反映在（）計劃中。

A.質(zhì)量保證計劃
B.變更管理計劃
C.項目計劃
D.風險應對計劃

問答題

簡述IT項目管理的發(fā)展狀況及目前主要的項目管理組織。

答案：21世紀的項目管理更加注重人的因素、注重顧客、柔性管理，力求在變革中生存發(fā)展，主要特點：強調(diào)以客戶為中心的服務理念、適應...

問答題

簡述項目管理的發(fā)展趨勢。

答案：主要分為四個階段：項目管理起源、傳統(tǒng)項目管理、現(xiàn)代項目管理、21世紀項目管理。項目管理起源主要依靠個人才能天賦，沒有科學...

問答題

試述項目能給企業(yè)帶來哪些價值？企業(yè)應如何處理項目與日常工作間的關系？

答案：項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務而進行的一次性努力。
1、項目的獨特性，是指任何一個項目都具有與其他任何項目不相...

問答題

試述項目管理組織有哪些形式，不同項目管理組織對項目管理有何影響？

答案：組織結構的類型主要包括：職能型組織、項目型組織以及位于兩者之間的矩陣型結構。職能型組織：職能部門內(nèi)的項目管理比較得心應手...

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IT項目管理章節(jié)練習(2019.12.24)

讓第三方對已完成項目進行評審的目的是什么？（）

什么是時間---成本平衡法？

不合理的項目截止期限是軟件行業(yè)存在的非?，F(xiàn)實的問題，當你遇到這種情況時會如何處理？

什么是應急準備金？

項目變更控制系統(tǒng)應該在什么階段創(chuàng)建？（）

所有經(jīng)批準的變更都應反映在（）計劃中。

簡述IT項目管理的發(fā)展狀況及目前主要的項目管理組織。

簡述項目管理的發(fā)展趨勢。

試述項目能給企業(yè)帶來哪些價值？企業(yè)應如何處理項目與日常工作間的關系？

試述項目管理組織有哪些形式，不同項目管理組織對項目管理有何影響？

IT項目管理章節(jié)練習(2019.12.24)

讓第三方對已完成項目進行評審的目的是什么？（）

什么是時間---成本平衡法？

不合理的項目截止期限是軟件行業(yè)存在的非?，F(xiàn)實的問題，當你遇到這種情況時會如何處理？

什么是應急準備金？

項目變更控制系統(tǒng)應該在什么階段創(chuàng)建？（）

所有經(jīng)批準的變更都應反映在（）計劃中。

簡述IT項目管理的發(fā)展狀況及目前主要的項目管理組織。

簡述項目管理的發(fā)展趨勢。

試述項目能給企業(yè)帶來哪些價值？企業(yè)應如何處理項目與日常工作間的關系？

試述項目管理組織有哪些形式，不同項目管理組織對項目管理有何影響？

讓第三方對已完成項目進行評審的目的是什么？（）

不合理的項目截止期限是軟件行業(yè)存在的非?，F(xiàn)實的問題，當你遇到這種情況時會如何處理？

什么是應急準備金？

項目變更控制系統(tǒng)應該在什么階段創(chuàng)建？（）

簡述IT項目管理的發(fā)展狀況及目前主要的項目管理組織。

簡述項目管理的發(fā)展趨勢。

試述項目能給企業(yè)帶來哪些價值？企業(yè)應如何處理項目與日常工作間的關系？

試述項目管理組織有哪些形式，不同項目管理組織對項目管理有何影響？