國家開放大學(xué)(供應(yīng)鏈管理)章節(jié)練習(xí)(2020.01.05)

判斷題
周期檢查補(bǔ)給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貸，把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。
答案：正確
判斷題
決策權(quán)力下放，必然壓縮管理層次，減少不必要的控制監(jiān)督人員，也意著管理人員無事可做。
答案：錯誤
判斷題
由于需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。
答案：正確
問答題
供應(yīng)鏈管理的特征有哪些？
答案：供應(yīng)鏈的特征為：
（1）管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化特征和超常的性質(zhì)；
（2）管理視域極大拓寬；
（...
判斷題
在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的支持下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作和臂理將企業(yè)諸如設(shè)計銷售、履行和服務(wù)等業(yè)務(wù)過程，都擴(kuò)晨到企業(yè)的圍墻之外。
答案：正確
判斷題
在信息社會中，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能及時有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需要的各種信息。
答案：正確
多項(xiàng)選擇題
按照供應(yīng)鏈中承擔(dān)成本的不同成員劃分，成本分為（）。
A.供應(yīng)商成本
B.制造商成本
C.分銷商成本
D.零售商成本
E.顧客成本
單項(xiàng)選擇題
（）是一種建立在準(zhǔn)時制
A.物流一體化策略
B.產(chǎn)銷物結(jié)合化策略
C.物流及時化策略
D.物流共同化策略
判斷題
目前對企業(yè)績效評價的研究相對比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系直接移植到供應(yīng)鏈的績效評價中。
答案：錯誤
單項(xiàng)選擇題
（）技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報文數(shù)據(jù)格式。
A.EFT
B.ERP
C.EDI
D.GIS

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國家開放大學(xué)(供應(yīng)鏈管理)章節(jié)練習(xí)(2020.01.05)

周期檢查補(bǔ)給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貸，把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。

決策權(quán)力下放，必然壓縮管理層次，減少不必要的控制監(jiān)督人員，也意著管理人員無事可做。

由于需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。

供應(yīng)鏈管理的特征有哪些？

在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的支持下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作和臂理將企業(yè)諸如設(shè)計銷售、履行和服務(wù)等業(yè)務(wù)過程，都擴(kuò)晨到企業(yè)的圍墻之外。

在信息社會中，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能及時有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需要的各種信息。

按照供應(yīng)鏈中承擔(dān)成本的不同成員劃分，成本分為（）。

（）是一種建立在準(zhǔn)時制

目前對企業(yè)績效評價的研究相對比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系直接移植到供應(yīng)鏈的績效評價中。

（）技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報文數(shù)據(jù)格式。

國家開放大學(xué)(供應(yīng)鏈管理)章節(jié)練習(xí)(2020.01.05)

周期檢查補(bǔ)給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貸，把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。

決策權(quán)力下放，必然壓縮管理層次，減少不必要的控制監(jiān)督人員，也意著管理人員無事可做。

由于需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。

供應(yīng)鏈管理的特征有哪些？

在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的支持下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作和臂理將企業(yè)諸如設(shè)計銷售、履行和服務(wù)等業(yè)務(wù)過程，都擴(kuò)晨到企業(yè)的圍墻之外。

在信息社會中，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能及時有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需要的各種信息。

按照供應(yīng)鏈中承擔(dān)成本的不同成員劃分，成本分為（）。

（）是一種建立在準(zhǔn)時制

目前對企業(yè)績效評價的研究相對比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系直接移植到供應(yīng)鏈的績效評價中。

（）技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報文數(shù)據(jù)格式。

周期檢查補(bǔ)給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貸，把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。

決策權(quán)力下放，必然壓縮管理層次，減少不必要的控制監(jiān)督人員，也意著管理人員無事可做。

由于需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。

供應(yīng)鏈管理的特征有哪些？

在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的支持下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作和臂理將企業(yè)諸如設(shè)計銷售、履行和服務(wù)等業(yè)務(wù)過程，都擴(kuò)晨到企業(yè)的圍墻之外。

在信息社會中，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能及時有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需要的各種信息。

按照供應(yīng)鏈中承擔(dān)成本的不同成員劃分，成本分為（）。

目前對企業(yè)績效評價的研究相對比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系直接移植到供應(yīng)鏈的績效評價中。

（）技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報文數(shù)據(jù)格式。