PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.06)

A.假設(shè)和制約因素、高層次風(fēng)險(xiǎn)以及干系人名單
B.項(xiàng)目目的、預(yù)算匯總和項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.范圍基準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和開支限制
D.假設(shè)和制約因素、工作分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算匯總

A.開拓
B.分享
C.提高
D.轉(zhuǎn)移

A.與同一組織中的其他項(xiàng)目隊(duì)伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問(wèn)題
C.建議減弱風(fēng)險(xiǎn)，確保成功的方法
D.為了將來(lái)在同一組織的其他地方重復(fù)實(shí)施，只分享該項(xiàng)目做的好的方面

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)仿真
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

A、向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估
B、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議尋找可行方案，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求
C、會(huì)見前任項(xiàng)目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D、按前任經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時(shí)及時(shí)向上司匯報(bào)

A.爭(zhēng)議解決的替代方案
B.問(wèn)題處理機(jī)制
C.操縱解決方法
D.仲裁

A.Begin、A、B、End
B.Begin、A、D、End
C.Begin、C、D、End
D.Begin、A、C、D、End

A.狀態(tài)會(huì)議
B.風(fēng)險(xiǎn)更新評(píng)估
C.技術(shù)績(jī)效管理
D.風(fēng)險(xiǎn)審核