A.甲方和乙方的利益 B.范圍，時間，成本，質(zhì)量 C.有不同需求和期望的項目干系人 D.明確的和未明確表達的需求
A.開展需求跟蹤矩陣的審查 B.分析合規(guī)性矩陣，解決差異 C.將其識別為一個風(fēng)險，并將其添加到風(fēng)險日志 D.執(zhí)行偏差分析
A.確定團隊成員的項目可用性，并在人員遣散計劃中獲得同意 B.外包任務(wù)，因為該團隊成員負(fù)責(zé)的項目過多 C.讓該團隊成員準(zhǔn)備加班工作，讓他可以同時為兩個項目工作 D.在項目進度計劃中創(chuàng)建一個緩沖時間，為這種情況的發(fā)生做準(zhǔn)備
A.更新干系人登記冊 B.進行關(guān)系人分析 C.確定干系人管理戰(zhàn)略 D.識別干系人
A、招標(biāo)準(zhǔn)備之前 B、投標(biāo)準(zhǔn)備之前 C、評標(biāo)之前 D、簽約之前
A.確定項目進度 B.建立團隊成員對項目范圍的共識 C.獲得項目范圍的批準(zhǔn) D.管理項目范圍的變更
A.持之以恒的產(chǎn)生干系人期望的關(guān)鍵結(jié)果 B.設(shè)定方向 C.整合人員 D.激勵鼓勵
A.量化、控制、監(jiān)控 B.分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化 C.成本計算、計劃編制、約束 D.識別、分析、應(yīng)對
A、需求決定法 B、投資收益法 C、投資回收期法 D、統(tǒng)計法
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