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1 項目的掙值報告成本績效指數(shù)為0.87，而進度績效指數(shù)為1.18。這份報告對項目群經(jīng)理說明了項目處于什么狀態(tài)？（）

2 項目經(jīng)理通過進度網(wǎng)絡(luò)分析執(zhí)行一個正向和反向分析，將要完成項目進度表，需要下列哪一項？（）

3 項目管理團隊等到可交付成果或子項目澄清后才能制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)，這種情況下，該選擇下面哪項技術(shù)？（）

4 本地供應商無法滿足交付日期。項目團隊沒有預計到這個產(chǎn)品供應的新威脅。進口該產(chǎn)品將讓項目成本比使用本地供應商的花費貴兩倍。項目經(jīng)理應使用什么來為這項工作提供資金？（）

5 支付系統(tǒng)通常具有以下所有特點，除了（）

6.問答題簡述項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)，指出其特點及適用于何種類型的項目。

7 如果對某活動工期的天數(shù)進行估算，樂觀=5，悲觀=7，最有可能=4，活動的標準偏差是？（）

8 職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的老板討論了關(guān)于一項主要交付成果的驗收標準的變更，會議之后，老板聯(lián)系項目經(jīng)理告知這一變更，項目經(jīng)理最好的做法是：（）

9 假設(shè)實際成本是$800；計劃價值是$1200；掙值是$1000。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可確定有關(guān)進度偏差的哪些信息？（）.

10.填空題有效團隊協(xié)作的首要原則是（）。

PMP項目管理師考試章節(jié)練習(2020.02.09)