PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.12)

A.立即停止所有項目任務(wù)
B.按原計劃完成項目
C.釋放資源并記錄項目狀態(tài)
D.收尾項目并更新經(jīng)驗教訓(xùn)

A.使用趕工縮短進(jìn)度計劃持續(xù)時間
B.繼續(xù)監(jiān)測項目時間和預(yù)算
C.要求項目發(fā)起人延遲項目
D.使用快速跟進(jìn)壓縮進(jìn)度計劃

A.計劃工作預(yù)算成本（BCWS）
B.已完成工作預(yù)算成本（BCWP）
C.已完成工作實際成本（ACWP）
D.計劃工作實際成本（ACWS）

A.固定總價（FP）。
B.工作訂單。
C.工料合同（T&M）。
D.成本加固定費合同（CPFF）。

A、預(yù)防與質(zhì)量控制
B、特殊性原因與隨機性原因
C、特征抽樣與統(tǒng)計抽樣
D、控制限制和這個限制的餓操作定義

A.邀請客戶會見項目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢
B.通過由技術(shù)組定期審查來確認(rèn)項目控制計劃
C.將重點放在以獲得正式批準(zhǔn)文件的方式接受最后成果驗收上
D.通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項目計劃和確認(rèn)項目基準(zhǔn)來獲得計劃的批準(zhǔn)

A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對于項目成員和客戶同樣有用
D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設(shè)計的

A、完成里程碑時
B、每一個生命周期階段結(jié)束時
C、客戶嚴(yán)重索賠時
D、項目經(jīng)理因成本超支匯報時

A.緩和
B.妥協(xié)
C.合作
D.面對