PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.14)

填空題
如果審核對象是一個具體的工序，過程質(zhì)量審核又稱（）。
答案：工序質(zhì)量審核
單項(xiàng)選擇題
在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時候，運(yùn)用從以往項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來改善公司項(xiàng)目管理的流程是非常重要的。因此，在項(xiàng)目收尾程序中，回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的（）
A.曾發(fā)生過的中等風(fēng)險
B.風(fēng)險鑒別對照單
C.WBS計(jì)劃書
D.團(tuán)隊(duì)成員簡歷
單項(xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)屬于外部風(fēng)險？（）
A、項(xiàng)目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移
B、法規(guī)、貨幣變化、稅收
C、自然災(zāi)害、法規(guī)
D、通貨膨脹、設(shè)計(jì)、社會影響
判斷題
項(xiàng)目經(jīng)理是一個綜合的角色。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
和客戶制訂了設(shè)計(jì)規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了FFP合同，由于資金不足，承包商在3個月后才開始項(xiàng)目，承包商應(yīng)該：（）。
A、執(zhí)行風(fēng)險管理計(jì)劃
B、和客戶協(xié)商項(xiàng)目完工里程碑
C、分配額外資源按時完成項(xiàng)目
D、使用管理儲備
單項(xiàng)選擇題
下面有關(guān)項(xiàng)目評估的說法不正確的是（）
A、項(xiàng)目評估是對可行性報(bào)告進(jìn)行全面審核和在評價的工作。
B、項(xiàng)目評估可以授權(quán)給專家或咨詢機(jī)構(gòu)代表決策機(jī)構(gòu)評估，委托機(jī)
關(guān)和人員在執(zhí)行過程中應(yīng)向決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
C、項(xiàng)目評估側(cè)重于項(xiàng)目投資的宏觀效益。
D、項(xiàng)目評估處于投資前期的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作階段
單項(xiàng)選擇題
你的公司和工會達(dá)成協(xié)議，要求你的工人每周工作時間不超過45小時，這對于你的項(xiàng)目屬于：（）
A.預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)
B.限制
C.假設(shè)條件
D.制約因素
單項(xiàng)選擇題
一個網(wǎng)站項(xiàng)目的風(fēng)險評估顯示，某個具體功能的實(shí)施比預(yù)期復(fù)雜。這可能同時影響項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.提出一項(xiàng)范圍變更請求，將該功能添加到范圍除外情況中，并更新風(fēng)險登記冊
B.將該風(fēng)險登記進(jìn)風(fēng)險登記冊中，并與關(guān)鍵干系人開會討論風(fēng)險應(yīng)對策略。
C.更新風(fēng)險登記冊，審查范圍，并與關(guān)鍵干系人評估風(fēng)險應(yīng)對策略。
D.將該風(fēng)險登記進(jìn)風(fēng)險登記冊，并繼續(xù)項(xiàng)目。
單項(xiàng)選擇題
實(shí)施質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)包括以下所有，除了（）
A.流程圖
B.帕累托圖
C.控制圖
D.質(zhì)量控制走勢圖
單項(xiàng)選擇題
下面哪一術(shù)語描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個單獨(dú)的項(xiàng)目中，都無法跟蹤到的成本？（）
A.可變的
B.直接的
C.間接的
D.半可變的

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PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.14)

如果審核對象是一個具體的工序，過程質(zhì)量審核又稱（）。

在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時候，運(yùn)用從以往項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來改善公司項(xiàng)目管理的流程是非常重要的。因此，在項(xiàng)目收尾程序中，回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的（）

以下哪項(xiàng)屬于外部風(fēng)險？（）

項(xiàng)目經(jīng)理是一個綜合的角色。

和客戶制訂了設(shè)計(jì)規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了FFP合同，由于資金不足，承包商在3個月后才開始項(xiàng)目，承包商應(yīng)該：（）。

下面有關(guān)項(xiàng)目評估的說法不正確的是（）

你的公司和工會達(dá)成協(xié)議，要求你的工人每周工作時間不超過45小時，這對于你的項(xiàng)目屬于：（）

一個網(wǎng)站項(xiàng)目的風(fēng)險評估顯示，某個具體功能的實(shí)施比預(yù)期復(fù)雜。這可能同時影響項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

實(shí)施質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)包括以下所有，除了（）

下面哪一術(shù)語描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個單獨(dú)的項(xiàng)目中，都無法跟蹤到的成本？（）

PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.14)

如果審核對象是一個具體的工序，過程質(zhì)量審核又稱（）。

在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時候，運(yùn)用從以往項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來改善公司項(xiàng)目管理的流程是非常重要的。因此，在項(xiàng)目收尾程序中，回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的（）

以下哪項(xiàng)屬于外部風(fēng)險？（）

項(xiàng)目經(jīng)理是一個綜合的角色。

和客戶制訂了設(shè)計(jì)規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了FFP合同，由于資金不足，承包商在3個月后才開始項(xiàng)目，承包商應(yīng)該：（）。

下面有關(guān)項(xiàng)目評估的說法不正確的是（）

你的公司和工會達(dá)成協(xié)議，要求你的工人每周工作時間不超過45小時，這對于你的項(xiàng)目屬于：（）

一個網(wǎng)站項(xiàng)目的風(fēng)險評估顯示，某個具體功能的實(shí)施比預(yù)期復(fù)雜。這可能同時影響項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

實(shí)施質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)包括以下所有，除了（）

下面哪一術(shù)語描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個單獨(dú)的項(xiàng)目中，都無法跟蹤到的成本？（）

如果審核對象是一個具體的工序，過程質(zhì)量審核又稱（）。

在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時候，運(yùn)用從以往項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來改善公司項(xiàng)目管理的流程是非常重要的。因此，在項(xiàng)目收尾程序中，回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的（）

以下哪項(xiàng)屬于外部風(fēng)險？（）

項(xiàng)目經(jīng)理是一個綜合的角色。

和客戶制訂了設(shè)計(jì)規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了FFP合同，由于資金不足，承包商在3個月后才開始項(xiàng)目，承包商應(yīng)該：（）。

你的公司和工會達(dá)成協(xié)議，要求你的工人每周工作時間不超過45小時，這對于你的項(xiàng)目屬于：（）

一個網(wǎng)站項(xiàng)目的風(fēng)險評估顯示，某個具體功能的實(shí)施比預(yù)期復(fù)雜。這可能同時影響項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

實(shí)施質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)包括以下所有，除了（）

下面哪一術(shù)語描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個單獨(dú)的項(xiàng)目中，都無法跟蹤到的成本？（）