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管理咨詢師考試章節(jié)練習(xí)(2020.03.02)

問答題
你認(rèn)為該公司應(yīng)如何進(jìn)行組織改革？答：該公司應(yīng)進(jìn)行的如下組織變革：
答案：（1）公司總部應(yīng)回收戰(zhàn)略經(jīng)營決策權(quán)，如重大投資決策權(quán)等；
（2）公司應(yīng)設(shè)立地區(qū)性事業(yè)部，把其培養(yǎng)成一個利潤中心...
問答題
簡述SWOT分析法的主要步驟。
答案：SWOT分析法的主要步驟是：
（1）將客戶企業(yè)與競爭對手進(jìn)行比較，找出客戶企業(yè)客觀存在的優(yōu)勢和劣勢；
單項選擇題
管理咨詢的第一個階段是（）。
A.調(diào)查階段
B.診斷階段
C.指導(dǎo)階段
D.反饋階段
單項選擇題
預(yù)備調(diào)查的基本過程包括：和客戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)見面、參觀現(xiàn)場、收集必要的資料、詢問調(diào)查、資料整理、匯總、分析等，以下屬于詢問調(diào)查內(nèi)容的是（）。
A.了解企業(yè)的組織機構(gòu)和員工感受
B.通過資料匯總分析判斷客戶要求咨詢的題目是否存在
C.收集資料了解客戶一般經(jīng)營狀況并作出盈虧判斷
D.咨詢?nèi)藛T要讓客戶簡單介紹一下企業(yè)的概況
單項選擇題
當(dāng)經(jīng)營單位開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品處于壽命周期的投入期，這時企業(yè)應(yīng)采取()投資戰(zhàn)略方案。
A、全力的
B、積極的
C、平衡的
D、負(fù)投資的
判斷題
皇帝被稱為“九五之尊”，因此，“九五”是卦象中的頂卦。此種說法：（）
答案：錯誤
問答題
我國某著名家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)—A公司開發(fā)了很多款式新穎功能齊備的空調(diào)產(chǎn)品，基本上屬于國內(nèi)生產(chǎn)銷售，尚未在境外投資建廠;在國內(nèi)市場上十分暢銷，市場占有率不斷提高，已在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)名列前茅，在某些地區(qū)市場上還處于領(lǐng)先地位。但國內(nèi)空調(diào)市場競爭異常激烈，該公司準(zhǔn)備將空調(diào)產(chǎn)品打入國際市場，尋求國外發(fā)展的空間。前幾年我國空調(diào)行業(yè)開發(fā)的商用空調(diào)其核心技術(shù)還要依賴進(jìn)口，現(xiàn)在A公司進(jìn)行自主開發(fā)已掌握了商用空調(diào)的核心技術(shù)。目前已開發(fā)出嵌入式、吊頂落地式、風(fēng)管式等6大系列100多種產(chǎn)品，僅變頻中央空調(diào)就擁有10項達(dá)到國際領(lǐng)先水平的專利技術(shù)，它同時擁有混合渦旋變頻技術(shù)，室內(nèi)機獨特的壓力傳感器控制技術(shù)，實現(xiàn)了高效節(jié)能。該公司的風(fēng)管式系列采用了世界上先進(jìn)的可自由彎曲的管道送風(fēng)，出風(fēng)口根據(jù)房間的環(huán)境可自由地選擇出風(fēng)口的數(shù)量及安裝位置，并可充分考慮房間的負(fù)荷及房間的調(diào)溫均衡，實現(xiàn)了比較完美的舒適感。嵌入式商用機具有節(jié)省空間、制冷效果快、高效、節(jié)能等特點，具有世界上先進(jìn)的“三維螺旋風(fēng)葉”式風(fēng)扇，代表了嵌入式空調(diào)發(fā)展的新趨勢，具有靜音運轉(zhuǎn)、循環(huán)風(fēng)量強勁功能，人體在這種空調(diào)環(huán)境中倍感舒適溫馨。這些商用空調(diào)機具有同國際著名空調(diào)生產(chǎn)廠家相競爭的實力。該公司現(xiàn)在發(fā)愁的問題是如何打通進(jìn)入國際市場的渠道，尤其是開辟進(jìn)入空調(diào)需求量較大的歐洲市場的通道。假如你是某咨詢公司的咨詢?nèi)藛T，進(jìn)入A公司進(jìn)行調(diào)查后，請你回答以下問題：1、A公司目前存在什么咨詢課題?2、目前A公司處于何種市場地位?3、結(jié)合A公司現(xiàn)狀，請?zhí)岢鼍唧w可行的改善方案。
答案：1、A公司目前存在的咨詢課題是關(guān)于空調(diào)產(chǎn)品的國際化經(jīng)營課題。
目前A公司的空調(diào)產(chǎn)品基本上是立足于國內(nèi)生產(chǎn)，尚...
多項選擇題
為了生存與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)營戰(zhàn)略的需要、市場的競爭態(tài)勢隨時調(diào)整自己的價格競爭策略。企業(yè)的價格競爭策略主要有()。
A.降價競爭策略
B.提價競爭策略
C.差別價格策略
D.無差別價格策略
E.價格競爭的應(yīng)對策略
單項選擇題
生產(chǎn)管理咨詢工作的基本內(nèi)容包括產(chǎn)品咨詢、生產(chǎn)組織條件咨詢和（）。
A.產(chǎn)品咨詢
B.服務(wù)咨詢
C.產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢
D.生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理咨詢
單項選擇題
對于單件小批生產(chǎn)類型中的標(biāo)準(zhǔn)件，我們在制定勞動定額時，應(yīng)該采用（）。
A.經(jīng)驗估工法
B.類推比較法
C.統(tǒng)計分析法
D.技術(shù)測定法

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你認(rèn)為該公司應(yīng)如何進(jìn)行組織改革？答：該公司應(yīng)進(jìn)行的如下組織變革：

簡述SWOT分析法的主要步驟。

管理咨詢的第一個階段是（）。

預(yù)備調(diào)查的基本過程包括：和客戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)見面、參觀現(xiàn)場、收集必要的資料、詢問調(diào)查、資料整理、匯總、分析等，以下屬于詢問調(diào)查內(nèi)容的是（）。

當(dāng)經(jīng)營單位開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品處于壽命周期的投入期，這時企業(yè)應(yīng)采取()投資戰(zhàn)略方案。

皇帝被稱為“九五之尊”，因此，“九五”是卦象中的頂卦。此種說法：（）

為了生存與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)營戰(zhàn)略的需要、市場的競爭態(tài)勢隨時調(diào)整自己的價格競爭策略。企業(yè)的價格競爭策略主要有()。

生產(chǎn)管理咨詢工作的基本內(nèi)容包括產(chǎn)品咨詢、生產(chǎn)組織條件咨詢和（）。

對于單件小批生產(chǎn)類型中的標(biāo)準(zhǔn)件，我們在制定勞動定額時，應(yīng)該采用（）。

管理咨詢師考試章節(jié)練習(xí)(2020.03.02)

你認(rèn)為該公司應(yīng)如何進(jìn)行組織改革？答：該公司應(yīng)進(jìn)行的如下組織變革：

簡述SWOT分析法的主要步驟。

管理咨詢的第一個階段是（）。

當(dāng)經(jīng)營單位開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品處于壽命周期的投入期，這時企業(yè)應(yīng)采取()投資戰(zhàn)略方案。

皇帝被稱為“九五之尊”，因此，“九五”是卦象中的頂卦。此種說法：（）

為了生存與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)營戰(zhàn)略的需要、市場的競爭態(tài)勢隨時調(diào)整自己的價格競爭策略。企業(yè)的價格競爭策略主要有()。

生產(chǎn)管理咨詢工作的基本內(nèi)容包括產(chǎn)品咨詢、生產(chǎn)組織條件咨詢和（）。

對于單件小批生產(chǎn)類型中的標(biāo)準(zhǔn)件，我們在制定勞動定額時，應(yīng)該采用（）。

你認(rèn)為該公司應(yīng)如何進(jìn)行組織改革？答：該公司應(yīng)進(jìn)行的如下組織變革：

當(dāng)經(jīng)營單位開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品處于壽命周期的投入期，這時企業(yè)應(yīng)采取()投資戰(zhàn)略方案。

皇帝被稱為“九五之尊”，因此，“九五”是卦象中的頂卦。此種說法：（）

為了生存與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)營戰(zhàn)略的需要、市場的競爭態(tài)勢隨時調(diào)整自己的價格競爭策略。企業(yè)的價格競爭策略主要有()。

生產(chǎn)管理咨詢工作的基本內(nèi)容包括產(chǎn)品咨詢、生產(chǎn)組織條件咨詢和（）。

對于單件小批生產(chǎn)類型中的標(biāo)準(zhǔn)件，我們在制定勞動定額時，應(yīng)該采用（）。