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讓我們站在巨人的肩膀上，看世界
03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(xí)(2020.05.11)
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03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(xí)(2020.04.19)
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03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(xí)(2020.04.19)
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03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(xí)(2019.12.29)
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讓我們站在巨人的肩膀上，看世界
03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例問(wèn)答題每日一練(2020.05.11)
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03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例問(wèn)答題每日一練(2020.04.19)
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03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例問(wèn)答題每日一練(2019.12.29)
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03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例問(wèn)答題每日一練(2019.12.15)
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[問(wèn)答題]
根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識(shí)，分析x公司現(xiàn)行采購(gòu)管理方式有哪些不足并逐一說(shuō)明為什么這些方式存在不足。
[問(wèn)答題]
王濤總監(jiān)開(kāi)始執(zhí)行你所設(shè)計(jì)的指標(biāo)來(lái)考核供應(yīng)商，準(zhǔn)備使用加權(quán)的方法。舉例并列表說(shuō)明加權(quán)平均計(jì)算的方法與簡(jiǎn)單平均計(jì)算的方法有何不同（表內(nèi)指標(biāo)數(shù)不得少于3個(gè)）。選擇不同的權(quán)重說(shuō)明什么？
[問(wèn)答題]
請(qǐng)你為王濤總監(jiān)設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的指標(biāo)體系，這個(gè)指標(biāo)體系至少應(yīng)包括五個(gè)指標(biāo)。你還需要解釋選擇這五個(gè)指標(biāo)的理由。
[問(wèn)答題]
簡(jiǎn)要論述分配性談判的五個(gè)階段。
[問(wèn)答題]
結(jié)合案例內(nèi)容，你認(rèn)為在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)方面需要采取哪些措施來(lái)提升NSC公司競(jìng)爭(zhēng)力？
[問(wèn)答題]
請(qǐng)對(duì)I公司的解決方案提出合理的改進(jìn)建議
[問(wèn)答題]
結(jié)合案例，闡述什么是VMI？請(qǐng)你從VMI實(shí)施的基本要求、目標(biāo)、步驟等方面評(píng)價(jià)H公司的VMI規(guī)劃。
[問(wèn)答題]
請(qǐng)結(jié)合案例內(nèi)容，運(yùn)用企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)理論模型分析NSC公司海外項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
[問(wèn)答題]
根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國(guó)的采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。
[問(wèn)答題]
請(qǐng)根據(jù)案例描述，分析NSC公司的哪些采購(gòu)行為可能帶來(lái)采購(gòu)效果風(fēng)險(xiǎn)，并指出這些風(fēng)險(xiǎn)。
[問(wèn)答題]
結(jié)合案例，分析采購(gòu)管理過(guò)程包括哪些環(huán)節(jié)？
[問(wèn)答題]
論述與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系給供需雙方帶來(lái)的潛在優(yōu)勢(shì)。
[問(wèn)答題]
簡(jiǎn)要描述采購(gòu)生命周期中任意五個(gè)階段。
[問(wèn)答題]
請(qǐng)對(duì)x公司采購(gòu)管理方式的調(diào)整方案提出合理的改進(jìn)建議。
[問(wèn)答題]
結(jié)合案例，分析H公司優(yōu)化采購(gòu)需要借助哪些信息技術(shù)？這種技術(shù)進(jìn)步對(duì)于H公司的采購(gòu)管理會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？
[問(wèn)答題]
根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司的采購(gòu)流程包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程的哪些環(huán)節(jié)？
[問(wèn)答題]
根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司采購(gòu)決策制定前與后涉及了企業(yè)采購(gòu)決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購(gòu)決策的重要作用。
[問(wèn)答題]
結(jié)合案例，分析企業(yè)的采購(gòu)效應(yīng)有哪些？
[問(wèn)答題]
畫(huà)出供應(yīng)定位模型，并論述企業(yè)如何應(yīng)用定位模型來(lái)決定與供應(yīng)商的關(guān)系。
[問(wèn)答題]
根據(jù)案例的描述，如何改進(jìn)A公司的采購(gòu)工作，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。
[問(wèn)答題]
描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。
[問(wèn)答題]
根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識(shí)，分析并評(píng)價(jià)x公司對(duì)現(xiàn)行采購(gòu)管理方式的調(diào)整策略能否解決其存在的問(wèn)題并說(shuō)明理由。
[問(wèn)答題]
如果你作為A公司的采購(gòu)與供應(yīng)總監(jiān)，準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的步驟。
[問(wèn)答題]
在資本采購(gòu)中，全生命周期成本的含義是什么？全生命周期成本包括哪些項(xiàng)目？為什么要考慮全生命周期成本？
[問(wèn)答題]
根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，指出NSC公司可采用的采購(gòu)效果指標(biāo)有哪些。
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[歷年真題]
全國(guó)2008年1月高等教育自學(xué)考試《采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例》真題及答案
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