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讓我們站在巨人的肩膀上，看世界
03617采購與供應鏈案例章節(jié)練習(2020.05.11)
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03617采購與供應鏈案例章節(jié)練習(2020.04.19)
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03617采購與供應鏈案例章節(jié)練習(2020.04.19)
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03617采購與供應鏈案例章節(jié)練習(2019.12.29)
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03617采購與供應鏈案例問答題每日一練(2020.05.11)
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03617采購與供應鏈案例問答題每日一練(2020.04.19)
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03617采購與供應鏈案例問答題每日一練(2019.12.29)
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03617采購與供應鏈案例問答題每日一練(2019.12.15)
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[問答題]
畫出供應定位模型，并論述企業(yè)如何應用定位模型來決定與供應商的關系。
[問答題]
結合案例，分析企業(yè)的采購效應有哪些？
[問答題]
根據采購與供應鏈的相關理論與知識，結合案例分析Ⅰ公司的采購流程包括了企業(yè)標準采購流程的哪些環(huán)節(jié)？
[問答題]
如果你作為A公司的采購與供應總監(jiān)，準備進行供應商等級評定，請簡要描述供應商等級評定的步驟。
[問答題]
論述與供應商保持長期關系給供需雙方帶來的潛在優(yōu)勢。
[問答題]
描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。
[問答題]
根據采購與供應鏈的相關理論與知識，結合案例分析Ⅰ公司在中國的采購中供應商的選擇原則和選擇標準。
[問答題]
結合案例內容，你認為在采購運營方面需要采取哪些措施來提升NSC公司競爭力？
[問答題]
結合案例，分析采購管理過程包括哪些環(huán)節(jié)？
[問答題]
請根據案例描述，分析NSC公司的哪些采購行為可能帶來采購效果風險，并指出這些風險。
[問答題]
王濤總監(jiān)開始執(zhí)行你所設計的指標來考核供應商，準備使用加權的方法。舉例并列表說明加權平均計算的方法與簡單平均計算的方法有何不同（表內指標數不得少于3個）。選擇不同的權重說明什么？
[問答題]
根據采購與供應鏈管理的相關理論與知識，分析并評價x公司對現行采購管理方式的調整策略能否解決其存在的問題并說明理由。
[問答題]
請對x公司采購管理方式的調整方案提出合理的改進建議。
[問答題]
結合案例，闡述什么是VMI？請你從VMI實施的基本要求、目標、步驟等方面評價H公司的VMI規(guī)劃。
[問答題]
根據所學內容，指出NSC公司可采用的采購效果指標有哪些。
[問答題]
在資本采購中，全生命周期成本的含義是什么？全生命周期成本包括哪些項目？為什么要考慮全生命周期成本？
[問答題]
根據采購與供應鏈的相關理論與知識，結合案例分析Ⅰ公司采購決策制定前與后涉及了企業(yè)采購決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購決策的重要作用。
[問答題]
簡要論述分配性談判的五個階段。
[問答題]
結合案例，分析H公司優(yōu)化采購需要借助哪些信息技術？這種技術進步對于H公司的采購管理會產生什么樣的影響？
[問答題]
請對I公司的解決方案提出合理的改進建議
[問答題]
簡要描述采購生命周期中任意五個階段。
[問答題]
根據案例的描述，如何改進A公司的采購工作，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。
[問答題]
請你為王濤總監(jiān)設計一個供應商等級評定的指標體系，這個指標體系至少應包括五個指標。你還需要解釋選擇這五個指標的理由。
[問答題]
根據采購與供應鏈管理的相關理論與知識，分析x公司現行采購管理方式有哪些不足并逐一說明為什么這些方式存在不足。
[問答題]
請結合案例內容，運用企業(yè)外部環(huán)境相關理論模型分析NSC公司海外項目可能存在的風險。
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[歷年真題]
全國2008年1月高等教育自學考試《采購與供應鏈案例》真題及答案
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