經(jīng)濟(jì)類自考03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例問(wèn)答題每日一練(2019.12.29)

問(wèn)答題
根據(jù)案例的描述，如何改進(jìn)A公司的采購(gòu)工作，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。
答案：供應(yīng)商數(shù)量多?？赏ㄟ^(guò)淘汰不合格的供應(yīng)商，或者某些零部件只用單一供應(yīng)商來(lái)減少供應(yīng)商數(shù)量。
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量差?？赏?..
問(wèn)答題
根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識(shí)，分析并評(píng)價(jià)x公司對(duì)現(xiàn)行采購(gòu)管理方式的調(diào)整策略能否解決其存在的問(wèn)題并說(shuō)明理由。
答案：x公司的調(diào)整策略能解決現(xiàn)行管理方式存在的一些問(wèn)題，但有個(gè)別問(wèn)題尚未解決。調(diào)整策略能解決的問(wèn)題：
實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部...
問(wèn)答題
請(qǐng)你為王濤總監(jiān)設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的指標(biāo)體系，這個(gè)指標(biāo)體系至少應(yīng)包括五個(gè)指標(biāo)。你還需要解釋選擇這五個(gè)指標(biāo)的理由。
答案：供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)格：供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格直接影響公司產(chǎn)品成本的高低；
供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量直接導(dǎo)致公司產(chǎn)品...
問(wèn)答題
結(jié)合案例內(nèi)容，你認(rèn)為在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)方面需要采取哪些措施來(lái)提升NSC公司競(jìng)爭(zhēng)力？
答案：供應(yīng)鏈管理理念建立（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、進(jìn)料等部門(mén)之間的協(xié)作）；
供應(yīng)商管理（與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)...
問(wèn)答題
根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國(guó)的采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。
答案：選擇原則
— 全面、具體、客觀的總原則
— 采購(gòu)與供應(yīng)對(duì)...

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經(jīng)濟(jì)類自考03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例問(wèn)答題每日一練(2019.12.29)

根據(jù)案例的描述，如何改進(jìn)A公司的采購(gòu)工作，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。

根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識(shí)，分析并評(píng)價(jià)x公司對(duì)現(xiàn)行采購(gòu)管理方式的調(diào)整策略能否解決其存在的問(wèn)題并說(shuō)明理由。

請(qǐng)你為王濤總監(jiān)設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的指標(biāo)體系，這個(gè)指標(biāo)體系至少應(yīng)包括五個(gè)指標(biāo)。你還需要解釋選擇這五個(gè)指標(biāo)的理由。

結(jié)合案例內(nèi)容，你認(rèn)為在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)方面需要采取哪些措施來(lái)提升NSC公司競(jìng)爭(zhēng)力？

根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國(guó)的采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)濟(jì)類自考03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例問(wèn)答題每日一練(2019.12.29)

根據(jù)案例的描述，如何改進(jìn)A公司的采購(gòu)工作，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。

根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識(shí)，分析并評(píng)價(jià)x公司對(duì)現(xiàn)行采購(gòu)管理方式的調(diào)整策略能否解決其存在的問(wèn)題并說(shuō)明理由。

請(qǐng)你為王濤總監(jiān)設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的指標(biāo)體系，這個(gè)指標(biāo)體系至少應(yīng)包括五個(gè)指標(biāo)。你還需要解釋選擇這五個(gè)指標(biāo)的理由。

結(jié)合案例內(nèi)容，你認(rèn)為在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)方面需要采取哪些措施來(lái)提升NSC公司競(jìng)爭(zhēng)力？

根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國(guó)的采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)案例的描述，如何改進(jìn)A公司的采購(gòu)工作，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。

根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識(shí)，分析并評(píng)價(jià)x公司對(duì)現(xiàn)行采購(gòu)管理方式的調(diào)整策略能否解決其存在的問(wèn)題并說(shuō)明理由。

請(qǐng)你為王濤總監(jiān)設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的指標(biāo)體系，這個(gè)指標(biāo)體系至少應(yīng)包括五個(gè)指標(biāo)。你還需要解釋選擇這五個(gè)指標(biāo)的理由。

根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國(guó)的采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。