經(jīng)濟類自考03617采購與供應鏈案例問答題每日一練(2019.05.08)

問答題
結合案例內容，你認為在采購運營方面需要采取哪些措施來提升NSC公司競爭力？
答案：供應鏈管理理念建立（統(tǒng)一認識，加強設計、施工、進料等部門之間的協(xié)作）；
供應商管理（與核心供應商建立戰(zhàn)略伙伴關...
問答題
論述與供應商保持長期關系給供需雙方帶來的潛在優(yōu)勢。
答案：持續(xù)改進。雙方的改進是一個持續(xù)不斷的進程，長期關系能在時間上保證雙方的改進過程。
提高競爭地位。長期關系能使雙...
問答題
根據(jù)采購與供應鏈的相關理論與知識，結合案例分析Ⅰ公司采購決策制定前與后涉及了企業(yè)采購決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購決策的重要作用。
答案：可能包括：
采購決策流程：
— 確定采購目標
—&ens...
問答題
王濤總監(jiān)開始執(zhí)行你所設計的指標來考核供應商，準備使用加權的方法。舉例并列表說明加權平均計算的方法與簡單平均計算的方法有何不同（表內指標數(shù)不得少于3個）。選擇不同的權重說明什么？
答案：舉例列表：

舉例說明：使用加權計算的方法與平均計算的方法，對同一供應商整體績效所做出的評判是不同的...
問答題
根據(jù)采購與供應鏈管理的相關理論與知識，分析并評價x公司對現(xiàn)行采購管理方式的調整策略能否解決其存在的問題并說明理由。
答案：x公司的調整策略能解決現(xiàn)行管理方式存在的一些問題，但有個別問題尚未解決。調整策略能解決的問題：
實現(xiàn)了公司內部...

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

国产一级特黄a大片亚洲浮力影院久久久久久亚洲第一二三区日韩国产国产精品第不卡国产视频第一页

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

經(jīng)濟類自考03617采購與供應鏈案例問答題每日一練(2019.05.08)

結合案例內容，你認為在采購運營方面需要采取哪些措施來提升NSC公司競爭力？

論述與供應商保持長期關系給供需雙方帶來的潛在優(yōu)勢。

根據(jù)采購與供應鏈的相關理論與知識，結合案例分析Ⅰ公司采購決策制定前與后涉及了企業(yè)采購決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購決策的重要作用。

王濤總監(jiān)開始執(zhí)行你所設計的指標來考核供應商，準備使用加權的方法。舉例并列表說明加權平均計算的方法與簡單平均計算的方法有何不同（表內指標數(shù)不得少于3個）。選擇不同的權重說明什么？

根據(jù)采購與供應鏈管理的相關理論與知識，分析并評價x公司對現(xiàn)行采購管理方式的調整策略能否解決其存在的問題并說明理由。

經(jīng)濟類自考03617采購與供應鏈案例問答題每日一練(2019.05.08)

結合案例內容，你認為在采購運營方面需要采取哪些措施來提升NSC公司競爭力？

論述與供應商保持長期關系給供需雙方帶來的潛在優(yōu)勢。

根據(jù)采購與供應鏈的相關理論與知識，結合案例分析Ⅰ公司采購決策制定前與后涉及了企業(yè)采購決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購決策的重要作用。

王濤總監(jiān)開始執(zhí)行你所設計的指標來考核供應商，準備使用加權的方法。舉例并列表說明加權平均計算的方法與簡單平均計算的方法有何不同（表內指標數(shù)不得少于3個）。選擇不同的權重說明什么？

根據(jù)采購與供應鏈管理的相關理論與知識，分析并評價x公司對現(xiàn)行采購管理方式的調整策略能否解決其存在的問題并說明理由。

結合案例內容，你認為在采購運營方面需要采取哪些措施來提升NSC公司競爭力？

論述與供應商保持長期關系給供需雙方帶來的潛在優(yōu)勢。

根據(jù)采購與供應鏈的相關理論與知識，結合案例分析Ⅰ公司采購決策制定前與后涉及了企業(yè)采購決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購決策的重要作用。

王濤總監(jiān)開始執(zhí)行你所設計的指標來考核供應商，準備使用加權的方法。舉例并列表說明加權平均計算的方法與簡單平均計算的方法有何不同（表內指標數(shù)不得少于3個）。選擇不同的權重說明什么？

根據(jù)采購與供應鏈管理的相關理論與知識，分析并評價x公司對現(xiàn)行采購管理方式的調整策略能否解決其存在的問題并說明理由。