A.理解變革對企業(yè)的影響,制定戰(zhàn)略性的項(xiàng)目規(guī)劃 B.合理調(diào)度資源,消除實(shí)施障礙 C.向黑帶大師和資深黑帶提供技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo) D.適時(shí)檢查項(xiàng)目組的實(shí)施進(jìn)度,掌控整體發(fā)展方向
A.六西格瑪管理的目標(biāo)就是要達(dá)到3.4ppm B.六西格瑪管理是一種系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系 C.六西格瑪管理意味著文化的變革,以無邊界合作驅(qū)動(dòng)改進(jìn)和創(chuàng)新 D.六西格瑪管理是一種實(shí)現(xiàn)組織愿景的戰(zhàn)略
A.六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)來源于組織的關(guān)鍵績效指標(biāo)系統(tǒng),或支持企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營績效的改善 B.需要對組織關(guān)鍵績效進(jìn)行分析和預(yù)測,以識別六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)的機(jī)會(huì) C.在六西格瑪項(xiàng)目選擇的過程中,應(yīng)自下而上地進(jìn)行選擇 D.六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)著重于解決與組織戰(zhàn)略相關(guān)的重要問題