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某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權威專家作為技術顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權聘請的權威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。
事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權威專家的協(xié)助下，利用自身的技術優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權威專家作為技術顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權聘請的權威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。
事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權威專家的協(xié)助下，利用自身的技術優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權威專家作為技術顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權聘請的權威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。
事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權威專家的協(xié)助下，利用自身的技術優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。