A、績(jī)效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù) B、分析說(shuō)明為完成項(xiàng)目目標(biāo)及其原因 C、對(duì)預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié) D、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
A、績(jī)效報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)展報(bào)告,以及對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)狀況的預(yù)測(cè) B、形成績(jī)效報(bào)告之前應(yīng)收集項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù),進(jìn)行分析和匯總,這些數(shù)據(jù)來(lái)源于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的記錄 C、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的分析可能會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目變更的需求 D、績(jī)效報(bào)告應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容,主要是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的績(jī)效情況的量化分析,風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等定性方面的內(nèi)容不必納入績(jī)效報(bào)告中
A、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) B、大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式 C、項(xiàng)目周期較長(zhǎng) D、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成較復(fù)雜