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某商務(wù)樓建筑工程通過公開招標(biāo)方式確定了-個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項目的所有施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同；與B公司簽訂了機(jī)電設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。個合同中均約定了由建設(shè)單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件；同時，建設(shè)單位將砌筑工程單獨發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分主體結(jié)構(gòu)工程交由其施工：，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)。
事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外闈腳手架工程，C公司原計劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
事件四：由于部分機(jī)電安裝工程在招標(biāo)時未能確定，建設(shè)單位與B公司簽訂合同時采用可調(diào)單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價款的要求，建設(shè)單位只同意延長工期，拒絕調(diào)整合同價款。
【問題】
1.建設(shè)單位將上述工程單獨發(fā)包給A、B、C、D公司的做法是否合法？并說明理由。
2.事件一中，A公司的做法是否正確？并說明理由？
3.事件二中，B公司向A公司提出索賠要求是否成立？并說明理由。
4.事件三中，C公司向建設(shè)單位提出索賠是否成立？并說明理由？
5.事件四中，建設(shè)單位的做法是否合理？哪些因素下合同價款可以調(diào)整？

某建筑工程公司與某建設(shè)單位參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》簽訂了一項建造辦公樓的工程承包合同。合同規(guī)定工程工期為520d，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，工程價款按照月進(jìn)度審核已完工程量價款的80%支付，支付至合同總價85%停止支付，剩余款項于工程竣工驗收合格，雙方竣工結(jié)算時一次性支付尾款。工程于2011年6月1日開工，施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：6月20日，基坑開挖時突降罕見大暴雨，基坑邊坡局部垮塌，加固及清理等用時4d;7月20日，再次遇到罕見大暴雨，基坑邊坡另一處垮塌，加固及清理等用時15d；施丁單位迅速收集資料，于7月28日施工單位向建設(shè)單位提交索賠意向通知單，并于7月30日提交工期索賠19d的相關(guān)索賠證據(jù)與資料。
事件二：結(jié)構(gòu)施工階段建設(shè)單位對原工程設(shè)計進(jìn)行局部變更，于10月10日以書面形式向施工單位發(fā)出正式變更通知和變更圖紙;施工單位接到通知后，對原施工方案進(jìn)行調(diào)整，并’組織施工；10月31日，向建設(shè)單位提出變更工程的新價格計算方法和總價款報告，遭到業(yè)主的拒絕。
事件三：施工中，按照施工單位月申報已完工程量累計已達(dá)1760萬元，但在約定支付日期業(yè)主僅支付了1000萬元，施工單位于當(dāng)日停工，并向建設(shè)單位要求補充支付剩余應(yīng)付款項及自計量確認(rèn)開始起應(yīng)付款的貨款利息。
【問題】
1.事件一中，施工單位19d的工期索賠是否成立？說明理由。
2.施工單位索賠成立的條件有哪些？
3.事件二中，建設(shè)單位的做法是否合理？并說明理由。
4.事件三中，指出施工單位做法的不妥之處？并指出正確做法。