【案例分析題】陽(yáng)光公司是家大型的玩具生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品出口到歐美等國(guó)家。由于玩具設(shè)計(jì)精巧，做工優(yōu)良，訂單越來越多。小趙是這家企業(yè)的資源部負(fù)責(zé)招聘的工作人員，他發(fā)現(xiàn)最近半年時(shí)間員工的流動(dòng)率比較高，而且從生產(chǎn)線上的工人到中高級(jí)管理者，都有不同程度的流失。他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工在工作一段時(shí)間后，績(jī)效就開始降低，企業(yè)缺少相應(yīng)的激勵(lì)政策。小趙準(zhǔn)備著手起草一份關(guān)于企業(yè)激勵(lì)的方案。開發(fā)功能是人力功能中的手段，只有讓員工掌握了相應(yīng)的工作技能，（）的實(shí)現(xiàn)才會(huì)具備客觀條件，否則就會(huì)導(dǎo)致員工“心有余而力不足”。