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問答題

【簡答題】簡述績效考核主體中直接主管考核的優(yōu)缺點和適用范圍。

答案：績效考核主體中直接主管考核的優(yōu)點：
第一，直接主管平時與員工接觸最多，對員工的崗位職責和工作任務、工作表現(xiàn)比較...

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【簡答題】避免考核者誤區(qū)的措施有哪些？

答案：科學選擇考核主體；對考核主體進行必要的培訓；選擇正確的績效考核方法；及時有效地調(diào)整績效考核體系。

（），又稱為暈輪效應，指當評定者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他會傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征，從而造成以偏概全，產(chǎn)生評價誤差。（），是指考核者在對某些邏輯關(guān)系的評價要素進行評價時，使用簡單的推理而造成的誤差。（），也稱第一印象誤差，指員工在績效計劃實施初期的績效表現(xiàn)對考核者考核其以后的績效表現(xiàn)會產(chǎn)生延續(xù)性的影響。（），指由于在形成印象的過程中不斷有新信息提供，而原來的印象已漸漸淡忘，導致最近的印象對人的認知具有重要的影響。（）是績效考核中一種比較普遍的誤差行為，是考核主體在考核中有意放寬考核標準，對被考核者的評價往往高于其實際業(yè)績的傾向。（），是指因被考核者在考核期之間的績效失誤而降低其考核等級。

答案：暈輪誤差；邏輯誤差；首因誤差；近因誤差；寬大化傾向；溢出誤差

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