【案例分析題】

2011年7月，甲省煙草專賣局駐甲省中煙工業(yè)公司內管辦公室對A卷煙廠進行日常監(jiān)管時，收集到6月份A卷煙廠生產計劃執(zhí)行及卷煙運輸相關數據如下：
（1）2011年6月份，A卷煙廠生產計劃數量為20000萬支，碼段使用量為20000萬支，生產報表產量為20000萬支。
（2）A卷煙廠實行效益工資制，效益工資分配方案規(guī)定每生產1萬支卷煙，發(fā)放效益工資10元，6月份共發(fā)放效益工資220000元。
（3）6月份，A卷煙廠共消耗復烤煙葉231579公斤，制絲工段的損耗約為5%，A卷煙廠原料消耗定額標準為每生產1萬支卷煙需消耗10公斤煙絲。
（4）對成品庫入庫情況進行監(jiān)管時，發(fā)現6月份成品庫入庫量為21900萬支，另有100萬支成品煙暫存于生產車間，尚未辦理入庫手續(xù)。
（5）6月份，A卷煙廠共執(zhí)行銷售合同19700萬支，開具準運證數量為19700萬支，但從準運證系統(tǒng)采集到的到貨確認數據為19000萬支。銷往B市煙草公司的700萬支卷煙未在規(guī)定期限內辦理到貨確認手續(xù)，B市煙草公司已將相關材料報甲省煙草專賣局申請過期確認。

請從效益工資發(fā)放、原料消耗等方面推算A卷煙廠6月份的實際產量。（2分）