【論述題】

海爾集團(tuán)是我國家電行業(yè)的特大型企業(yè)。海爾以匠心獨(dú)運(yùn)的管理制度稱雄于家電市場。但海爾的很多款新產(chǎn)品并非一上市就成為市場的寵兒，總是在市場的磨合中才站穩(wěn)腳跟。如行銷西北市場的下水管較粗大的不僅可以用來洗衣服又能用來洗紅薯的洗衣機(jī)、專供上海市場的扁平狀較薄的冰箱、專供兒童市場的能自動關(guān)閉的電視機(jī)（當(dāng)眼睛與電視的距離小于某個尺寸時），等等。

上述事例，體現(xiàn)了海爾集團(tuán)運(yùn)用了哪些管理原理進(jìn)行管理？你認(rèn)為它對中國企業(yè)有哪些啟示？