A、評價現(xiàn)有的人力資源 B、預(yù)估將來需要的人力資源 C、制定滿足未來人力資源需要的行動方案 D、確定人力資源規(guī)劃的期限、范圍和性質(zhì) E、對企業(yè)未來人力資源供求進行預(yù)測
A、因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化 B、內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先 C、外聘選用何種方式 D、外聘所選用的人力來源是什么,有無困難,如何解決 E、如果是內(nèi)部提升或調(diào)動,其方向與層次如何
A、體現(xiàn)公司的績效價值 B、使行政管理人員承擔(dān)義務(wù)并積極參與 C、讓經(jīng)理對績效反饋和區(qū)分負(fù)起責(zé)任 D、與其他業(yè)務(wù)和人力資源流程相結(jié)合 E、提供必要的溝通和培訓(xùn)