【案例分析題】某機電安裝公司通過競標承擔了某化工廠的設備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。工程進入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進度，由此也造成了質量與進度的矛盾。質量檢查員在管道施工質量檢查時發(fā)現(xiàn)，9589不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成一折線狀，不得不拆除重新組對焊接，造成直接經(jīng)濟損失5600元。 問題：質量事故如何界定？本案例問題應如何定性？