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某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機(jī)電工程，機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進(jìn)入竣工驗收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準(zhǔn)備階段安裝公司項目部編制了施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃、施工方案及設(shè)備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進(jìn)場開工后，因業(yè)主未預(yù)付工程款，造成材料不能及時到達(dá)施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負(fù)壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設(shè)計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)確認(rèn)，使醫(yī)院的機(jī)電工程按合同完工，其中門診樓的機(jī)電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。

某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機(jī)電工程，機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進(jìn)入竣工驗收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準(zhǔn)備階段安裝公司項目部編制了施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃、施工方案及設(shè)備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進(jìn)場開工后，因業(yè)主未預(yù)付工程款，造成材料不能及時到達(dá)施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負(fù)壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設(shè)計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)確認(rèn)，使醫(yī)院的機(jī)電工程按合同完工，其中門診樓的機(jī)電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。

某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機(jī)電工程，機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進(jìn)入竣工驗收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準(zhǔn)備階段安裝公司項目部編制了施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃、施工方案及設(shè)備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進(jìn)場開工后，因業(yè)主未預(yù)付工程款，造成材料不能及時到達(dá)施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負(fù)壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設(shè)計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)確認(rèn)，使醫(yī)院的機(jī)電工程按合同完工，其中門診樓的機(jī)電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。