問答題

【案例分析題】

安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程,總工期為6個月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程工程量清單計價合計為536萬元;措施項(xiàng)目清單計價合計60萬元;其他項(xiàng)目清單計價合計15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為:規(guī)費(fèi)費(fèi)率:4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定,主材預(yù)付款為合同造價的30%,質(zhì)量保證金為合同造價的5%,從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
安裝公司經(jīng)過測算,決定公司按照工程總造價的15%提取,剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
工程中的人工費(fèi)占計劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%,項(xiàng)目部經(jīng)過測算,在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%:其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目部編制的成本計劃和前四個月實(shí)際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見表1H420100—2。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo),并節(jié)余35萬元。
在確定風(fēng)管制作方案時,有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠,進(jìn)度可以提前.預(yù)制費(fèi)用減少2萬元,但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求,但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬元的費(fèi)用。
月完成造價、前四個月實(shí)際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表表1H420100.2

本工程的預(yù)付款是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。

答案: 本工程的預(yù)付款為:663×30%=198.8萬元
第三個月:簽證工程款為:120×(1—5%)=1...
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問答題

【案例分析題】

安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程,總工期為6個月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程工程量清單計價合計為536萬元;措施項(xiàng)目清單計價合計60萬元;其他項(xiàng)目清單計價合計15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為:規(guī)費(fèi)費(fèi)率:4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定,主材預(yù)付款為合同造價的30%,質(zhì)量保證金為合同造價的5%,從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
安裝公司經(jīng)過測算,決定公司按照工程總造價的15%提取,剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
工程中的人工費(fèi)占計劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%,項(xiàng)目部經(jīng)過測算,在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%:其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目部編制的成本計劃和前四個月實(shí)際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見表1H420100—2。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo),并節(jié)余35萬元。
在確定風(fēng)管制作方案時,有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠,進(jìn)度可以提前.預(yù)制費(fèi)用減少2萬元,但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元?,F(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求,但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬元的費(fèi)用。
月完成造價、前四個月實(shí)際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表表1H420100.2

項(xiàng)目部計劃成本降低額是多少?

答案: 項(xiàng)目部計劃成本降低額
人工費(fèi):546.64×20%×2.5%o=2.73萬元材料費(fèi):546.64×50%×5%...
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【【案例分析題】】

安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程,總工期為6個月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程工程量清單計價合計為536萬元;措施項(xiàng)目清單計價合計60萬元;其他項(xiàng)目清單計價合計15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為:規(guī)費(fèi)費(fèi)率:4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定,主材預(yù)付款為合同造價的30%,質(zhì)量保證金為合同造價的5%,從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
安裝公司經(jīng)過測算,決定公司按照工程總造價的15%提取,剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
工程中的人工費(fèi)占計劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%,項(xiàng)目部經(jīng)過測算,在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%:其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目部編制的成本計劃和前四個月實(shí)際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見表1H420100—2。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo),并節(jié)余35萬元。
在確定風(fēng)管制作方案時,有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠,進(jìn)度可以提前.預(yù)制費(fèi)用減少2萬元,但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求,但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬元的費(fèi)用。
月完成造價、前四個月實(shí)際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表表1H420100.2

本工程的預(yù)付款是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。

答案: 本工程的預(yù)付款為:663×30%=198.8萬元
第三個月:簽證工程款為:120×(1—5%)=1...
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【案例分析題】

安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程,總工期為6個月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程工程量清單計價合計為536萬元;措施項(xiàng)目清單計價合計60萬元;其他項(xiàng)目清單計價合計15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為:規(guī)費(fèi)費(fèi)率:4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定,主材預(yù)付款為合同造價的30%,質(zhì)量保證金為合同造價的5%,從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
安裝公司經(jīng)過測算,決定公司按照工程總造價的15%提取,剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
工程中的人工費(fèi)占計劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%,項(xiàng)目部經(jīng)過測算,在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%:其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目部編制的成本計劃和前四個月實(shí)際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見表1H420100—2。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo),并節(jié)余35萬元。
在確定風(fēng)管制作方案時,有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠,進(jìn)度可以提前.預(yù)制費(fèi)用減少2萬元,但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求,但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬元的費(fèi)用。
月完成造價、前四個月實(shí)際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表表1H420100.2

項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?說明理由。

答案: 應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。
工廠預(yù)制:增加費(fèi)用3-2=1萬元,現(xiàn)場預(yù)制:增加費(fèi)用1.5萬元。
工廠預(yù)制...
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【案例分析題】

安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程,總工期為6個月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程工程量清單計價合計為536萬元;措施項(xiàng)目清單計價合計60萬元;其他項(xiàng)目清單計價合計15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為:規(guī)費(fèi)費(fèi)率:4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定,主材預(yù)付款為合同造價的30%,質(zhì)量保證金為合同造價的5%,從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
安裝公司經(jīng)過測算,決定公司按照工程總造價的15%提取,剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
工程中的人工費(fèi)占計劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%,項(xiàng)目部經(jīng)過測算,在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%:其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目部編制的成本計劃和前四個月實(shí)際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見表1H420100—2。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo),并節(jié)余35萬元。
在確定風(fēng)管制作方案時,有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠,進(jìn)度可以提前.預(yù)制費(fèi)用減少2萬元,但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元?,F(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求,但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬元的費(fèi)用。
月完成造價、前四個月實(shí)際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表表1H420100.2

本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?

答案: 本工程中發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、...
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