問答題

【案例分析題】A公司項目部承包了42層辦公大樓的機電安裝工程,工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化、電梯等機電安裝T程,合同總工期為24個月。施工中,在電線采購中,業(yè)主向A公司竭力推薦8電線生產(chǎn)廠的產(chǎn)品。A公司為了搞好和業(yè)主的關(guān)系,盡量接受業(yè)主的推薦。項目部合理加快施T進度,編制了質(zhì)量預(yù)控方案,設(shè)置了質(zhì)量控制點,選擇施工機具,材料能及時送到施工現(xiàn)場,使工程進展順利。A公司項目部在工程質(zhì)量上可采取哪些方面的預(yù)控措施?

答案: A公司可采取的預(yù)控措施有:對實施關(guān)鍵技術(shù)的人員控制;對實施關(guān)鍵技術(shù)所用的施工機具控制;對實施關(guān)鍵技術(shù)所用的材料的性能的控...
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