問答題

【案例分析題】

某污水處理廠二次沉淀池,圓形裝配式預應力混凝土結構,內徑30m,有效深度4.2m,底板均厚350mm。池壁采用預應力纏絲工藝?;A底板施工需降低地下水,采用輕型井點,基坑開挖以機械為主,人工清底為輔。項目部施工負責人擬在池壁預制板吊裝、纏絲施加預應力后噴射水泥砂漿保護層,水泥砂漿設計強度等級C30。
鑒于工程為低價中標,項目部根據(jù)合同約定和現(xiàn)場管理實際情況,實施成本目標責任制;分析認為項目成本管理主要放在預制構件和運輸?shù)跹b方面。

簡述構件預制、運輸?shù)跹b費用控制與項目成本管理關系。

答案: 就資料介紹:這類預制拼裝水池的預制、運輸、吊裝費用一般占水池工程造價55%左右,因此是項目部的成本管理重要組成部分。項目...
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