問答題

【案例分析題】

某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施于理的過程中.與下屬之間常保特一定的距離,很少進(jìn)行交流和互動(dòng)。
在日常決策中,獨(dú)攬大權(quán),下屬?zèng)]有參與決策的機(jī)會(huì),只能唯命是從,奉命行事.在日常事務(wù)中,命令、懲罰多于稱贊與獎(jiǎng)勵(lì)。

如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力?

答案: 提高領(lǐng)導(dǎo)者影響力的途徑:
1.提高非權(quán)力性影響力因素要注意:領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自我意識(shí)與品德修養(yǎng),做到作風(fēng)正派、品德...
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