【案例分析題】

某家電生產企業(yè)同時生產經營多種家電，為了能夠對當前所生產經營的產品獲取全面的認識，同時為未來的發(fā)展確定方向，該公司采取波士頓咨詢集團法，對自己所經營的產品進行了分析。首先該公司把自己所經營的產品劃分為電腦、熱水器、復讀機、移動電話、空調、電視、洗衣機、收音機等8大類。然后根據各類產品現有的市場占有率和市場增長率劃分為如下的矩陣（見下圖），其中①代表電腦，②代表復讀機，③代表熱水器，④代表移動電話，⑤代表空調，⑥代表電視，⑦代表收音機。

相對市場占有率
根據劃分該企業(yè)明確了各類產品所處的位置，確定了各類產品未來的發(fā)展方向。為了能夠從電視這類產品上獲得更多的收益，企業(yè)對其現有的銷售狀況進行了分析，認為在農村市場是擴大當前電視銷量的一條最好的途徑。該企業(yè)還針對各類業(yè)務在圖中所處的位置制定了相應的策略，這些有針對性的策略使企業(yè)獲得了發(fā)展，更加鞏固了其市場地位。

針對電視類業(yè)務該企業(yè)應該采取的措施是什么？