單項(xiàng)選擇題

績效目標(biāo)的設(shè)定方法包括傳統(tǒng)和參與式兩種，以下對參與式目標(biāo)的設(shè)定方法其錯(cuò)誤理解是（）

A.管理者是用目標(biāo)去刺激下屬而不是控制下屬
B.目標(biāo)是“自上而下”和“自下而上”的雙向轉(zhuǎn)化過程
C.目標(biāo)是由上級設(shè)定具體的績效目標(biāo)，由上級和下級共同對目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行定期檢查
D.目標(biāo)設(shè)定過程中，不但每一層的目標(biāo)都與下一層的目標(biāo)連接在一起，而且每個(gè)員工都有一個(gè)具體的個(gè)人績效目標(biāo)

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單項(xiàng)選擇題

管理者對績效目標(biāo)設(shè)定方法的不熟悉是造成企業(yè)績效目標(biāo)做不好的一個(gè)重要原因，以下對績效目標(biāo)設(shè)立框架敘述不正確的是（）

A.績效目標(biāo)的設(shè)立來源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，績效目標(biāo)只是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并不受崗位責(zé)任和流程目標(biāo)的影響
B.績效目標(biāo)類別的劃分將直接影響到考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
C.績效目標(biāo)確定以后，要判定它是否符合要求，是否是一個(gè)可考核的績效目標(biāo)
D.績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)以組織、管理者和員工三方的共同參與作為依托

單項(xiàng)選擇題

一般是指為特定工作需要而設(shè)立的績效目標(biāo)，目的是激發(fā)創(chuàng)造力、新思維、或者鼓勵(lì)采取新方法或新思路，屬于一種探索性的績效目標(biāo)，指的是（）。

A.短期目標(biāo)
B.組織目標(biāo)
C.常規(guī)目標(biāo)
D.創(chuàng)新目標(biāo)

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績效目標(biāo)的設(shè)定方法包括傳統(tǒng)和參與式兩種，以下對參與式目標(biāo)的設(shè)定方法其錯(cuò)誤理解是（）

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管理者對績效目標(biāo)設(shè)定方法的不熟悉是造成企業(yè)績效目標(biāo)做不好的一個(gè)重要原因，以下對績效目標(biāo)設(shè)立框架敘述不正確的是（）

一般是指為特定工作需要而設(shè)立的績效目標(biāo)，目的是激發(fā)創(chuàng)造力、新思維、或者鼓勵(lì)采取新方法或新思路，屬于一種探索性的績效目標(biāo)，指的是（）。

績效目標(biāo)的設(shè)定方法包括傳統(tǒng)和參與式兩種，以下對參與式目標(biāo)的設(shè)定方法其錯(cuò)誤理解是（）

管理者對績效目標(biāo)設(shè)定方法的不熟悉是造成企業(yè)績效目標(biāo)做不好的一個(gè)重要原因，以下對績效目標(biāo)設(shè)立框架敘述不正確的是（）

一般是指為特定工作需要而設(shè)立的績效目標(biāo)，目的是激發(fā)創(chuàng)造力、新思維、或者鼓勵(lì)采取新方法或新思路，屬于一種探索性的績效目標(biāo)，指的是（）。