問答題

【案例分析題】

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
南方電子電氣有限公司(建設(shè)單位)新建液晶屏(LED)生產(chǎn)車間,其生產(chǎn)線由建設(shè)單位從國外訂購,A施工單位承包安裝。A施工單位進場時,生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求,與建設(shè)單位、生產(chǎn)線供應商和B施工單位洽談,編制了LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表(見表1)。
表1LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表

A施工單位在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時,發(fā)現(xiàn)少量基礎(chǔ)與安裝施工圖不符,B施工單位進行了整改,重新澆搗了混凝土基礎(chǔ),經(jīng)檢驗合格,但影響了工期,使基礎(chǔ)檢驗持續(xù)時間為30天。
LED生產(chǎn)線的安裝正值夏季,由于臺風影響航運,使LED生產(chǎn)線設(shè)備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚7天。A施工單位按照建設(shè)單位的要求,調(diào)整進度計劃,仍按合同規(guī)定的工期完成。

如按合同工期完成,A施工單位如何進行工期調(diào)整?

答案:如按合同工期完成,A施工單位采用適當措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間,改變施工方案和調(diào)整施工程序,在生產(chǎn)線組裝固定、試車調(diào)整、...
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